黄金定律
人们常惊叹獒威武的外表和凶猛的性情，其实獒在出生时，只不过是普通的犬。古时的藏区，养犬的人信奉，年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，把它们放到没有食物的封闭环境里，幼犬会相互竞争撕咬，最后剩下的存活犬成为獒。这演变为管理中的“犬獒效应”。在这个竞争的时代，如果企业不会竞争，不敢竞争，缺乏竞争意识，在生意上让竞争对手抢了先机，就会付出沉重的代价，使自己走上失败之路，所以企业要不断提高自己的竞争水平，在竞争中求发展。
达尔文的进化论得出了“物竞天择，适者生存”的重要结论。企业要生存、发展，就要超过自己的竞争对手，这是个很简单的道理。21世纪是一个充满竞争的时代，每个企业都要参与竞争。
我们生活在一个变革的时代。挑战和机遇同在，竞争是它的最显著特征。竞争是一种激励，意味着新的选择和新的机遇。竞争出生产力，竞争出战斗力。只有主动迎接竞争的挑战，企业才能成为强者。
比斯高公司行政主管唐纳·肯杜尔认为：在生意上遇到强劲、精明的竞争对手，是用钱都买不到的“好事”。在他看来，竞争乃是重燃斗志，维持成功的真正力量。“有很多人苟且偷生，毫无竞争之志，最后终于白头以终。对于这类人，我只感到悲哀。打从做生意以来，我一直很感激生意上的竞争对手。这些人有的比我强，有的比我差；但不论其行与不行，他们虽令我跑得很累，但也跑得更快。脚踏实地地竞争，最能保障一个企业的生存、发展。”
在比斯高公司，接班人不论男女，都被要求重新去过竞争性的生活。他们不能只满足于与对手平起平坐，也不能满足于产品质量和生产设备不输他人，而是必须要超过对手。做不到这一点，这个接班人就是不合格的。在比斯高公司的企业文化中，竞争是最核心的内容。他们有一个信条：超过对手乃是此生中获得成功、幸福的唯一途径。正是在这种文化的熏陶下，比斯高公司的员工受到了更多的提高竞争水平的训练，生产线也不断扩大，成为了同类企业中的佼佼者。
1999年成立的内蒙古“蒙牛乳业”，是中国最近几年发展最快的民营企业之一，销售额已从1999年的4000多万元增长到2009年的50多亿元，“牛气”十足。而蒙牛创建初期，伊利已经成为同城的乳业巨头。即便如此，蒙牛还是选择了向伊利挑战，勇敢地与伊利展开了竞争。在一片“向伊利学习”的口号声中，蒙牛以低姿态的行为方式进入，没有被伊利当做“敌人”。经过几年的励精图治，终于，蒙牛发展成了可以与伊利抗衡的乳业大户。正是与伊利的竞争，才造就了今天蒙牛的“牛气冲天”。
市场经济是天然的竞争经济。在市场经济条件下，竞争才有高效率，竞争才能出效益。没有竞争就是死水一潭，事业就缺乏生机与活力。这已经为无数企业发展的过程所证明。为保证自己能在激烈的竞争中生存下来，发展下去，许多企业都在企业内营造着内部竞争的机制，以保证员工队伍随时都是最精干的。
美国通用电气公司的前身是爱迪生公司，至今已逾120年。这个长寿企业的经营秘诀中最重要的一条是对子公司首席执行官实行卓越管理者制度。前总裁韦尔奇公开宣称，凡不能在市场维持前两名的企业，都会面临被拍卖或裁撤的命运。随着企业的拍卖或裁撤，原来的企业经营者就被解除了职务。
在华为集团，公司管理人员每年都要进行严格的年度述职考核，通过年度考核，对排名靠后的人员实行强制淘汰，淘汰率5%~10%，被淘汰的人员将接受一段时间的培训后重新分配。在新岗位上的绩效如果仍排名靠后，就将到一线去当工人。在深圳三九集团，更是实行一种非升即走制度：不同管理职务的任职都有一定的期限，工作人员超过其任职期限仍未晋升高一级职务者，就要按规定离开本企业。这就从制度上保证了人才流动的经常化、正常化，能够不断腾出空缺职位，不断补充新人，保持长久竞争力。山西南风化工集团则实行一种全员竞争上岗制度，对未担任领导职务的人员实行全员竞争上岗。全员竞争上岗使企业的人才成了富有活力的“流水”，在南风集团职工中叫得最响亮的口号是“今天工作不努力，明天努力找工作”。
企业之间要竞争，企业内部员工之间也要竞争，有效竞争能使企业更有活力，只有敢于竞争、善于竞争的企业才能有长远稳定的发展。
【智慧悟语】
企业只有增强对竞争的认识，树立超越竞争对手的意识，在脑海里扎下竞争求胜的根，敢于竞争，善于竞争，才能在竞争中有所作为。竞争是造就强者的学校，是企业不断发展的有力保证。
