80/20法则是一项关于选择性的法则。借由专注于你最擅长的1/5，你能达到最大效能。这项原则不仅适用于个人，也适用于公司。
最成功的专业公司或企业，只留下自己的主力技能自己做，其他的事全部外包。如果精于行销，那么就不制造；如果长于研发，那么不但找别人制造产品，也把行销与销售发包出去做；如果擅长大量生产标准化的商品，就不制造特殊规格或市场顶层的商品；如果在高边际利润的特殊商品上最强，就不进入大众市场。
总之，你的公司应尽可能简化，全神贯注在强过对手数倍的领域。
这时候杠杆原理就有了用武之地。所谓以杠杆原理善用资本，是用钱来获取剩余价值。在最基本的层面上，若是机器比人有效益，便购买机器以取代人力。今日最有效的方法之一，乃是用钱“大量生产”，这已有在特定环境中成功的例子—事实上，这是用钱来复制某些诀窍，例如电脑软件的行销，速食店如麦当劳，以及清凉饮料的全球行销。
再举一个例子，说明如何运用80/20法则转变公司的财富，而且改变了整个公司。
乔治亚装饰公司是一家年营业额数百万美元的地毯供应商。这家公司过去只卖地毯，现在它也出租地毯，是一块块接合在一起的地毯，而非整块地毯。装饰公司意识到，在一块地毯上，80%的磨损出现在20%的地方。通常，地毯到了要替换时，大部分地方仍然完好。在装饰公司的出租计划中，地毯只要一检查出有任何的磨损或毁坏就更换。
这种做法同时降低了装饰公司顾客的成本。一个小小的80/20法则，改变了一家公司，并且可能导致这个产业广泛的改变。
根据80/20法则来看，如果你所赚的钱中，大部分来自于一小部分活动，你就应该完全转变你的公司，并且集中精力来增加这一小部分的活动，然而这只是解答的一小部分，在企业需求的背后，还潜藏着更有力的真相，接着我们将探讨这个主题。
找出最有潜力能降低成本的地方（也许是整个公司全部业务的20%），然后把你80%的力气放在这里。
80/20法则认为，在一些高产值的部分之外，总有许多低产值的部分。这样的情况，在过去30年里，出现在所有能成功降低成本的方法中（通常也用到了80/20法则），来比较各产品或服务的表现。这些方法都力求改进大多数无甚进展的表现，追求能达到最好的部分（有的追求90%，有的75%，而通常在90%～70%之间），若做不到，就去掉。
我们被训练成以因果、以正常关系、以一般水准的收益、以完美竞争方式和可预期的结果等角度去思考事情，但真实世界不是这样的。真实世界里有许多影响力，因果关系不明确，复杂的反馈扭曲了投入；有昙花一现的平衡，而且通常相当迷惑人；某些表现在重复但不规则的模式；各公司从来没有在公平的基础上竞争，也不可能全都业务兴隆，在真实的世界里，只有少数蒙老天厚爱的人，可以占领市场得到利润。
以此观点看来，大公司复杂的程度难以想象，并且经常是以不同的力量来行事；有的力量顺势而行，获利甚丰；有的却逆势而为，损失颇重。这都是因为不能拨开纠结复杂的现实见到真相，也因为会计系统有着安慰作用，它以平均（且大大扭曲）的方式解释一切事情。
80/20法则早已盛行，只是还未受注意。我们经常只能看到公司的“净”结果，但这绝非全貌！在表象之下，正面与负面的产出力量互相拉扯，加起来共同产生了我们在表面所见的效果。一旦我们辨识出台面下所有的力量时，80/20法则最能发挥效力，我们就能去除负面的影响，将所有精力花在最有效的生产力上。
