先讲一个经典的ERP段子。
一天中午，丈夫在外给家里打电话：“亲爱的老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？”(订货意向)
妻子：“当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？”
丈夫：“6个人，我们7点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤„„。你看可以吗？”(商务沟通)
妻子：“没问题，我会准备好的。”(订单确认)
妻子记录下需要做的菜单(MPS计划)，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料„„(BOM物料清单)，发现需要：1只鸭蛋，5瓶酒，4个鸡蛋„„(BOM展开)，炒蛋需要6个鸡蛋，蛋花汤需要4个鸡蛋(共用物料)。
打开冰箱一看(库房)，只剩下2个鸡蛋(缺料)。
来到自由市场，妻子：“请问鸡蛋怎么卖？”(采购询价)
小贩：“1个1元，半打5元，1打9.5元。”
妻子：“我只需要8个，但这次买1打。”(经济批量采购)
妻子：“这有一个坏的，换一个。”(验收、退料、换料)
回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜„„(工艺线路)，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲„„(工作中心)。
妻子发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序，关键工艺路线)，用微波炉自己做烤鸭可能来不及(产能不足)，于是在楼下的餐厅里买现成的(产品委外)。
下午4点，接到儿子的电话：“妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。”(紧急订单)
“好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？”
“菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，6：30左右回来。”(不能并单处理)
“好的，肯定让你们满意。”(订单确定)
“鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。”(紧急采购)
6：30，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：“我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？”(采购委外单跟催)
“不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。”
门铃响了。
“李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。”(验收、入库、转应付账款)
6：45，女儿的电话：“妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？”(呵呵，又是紧急订购意向，要求现货)
“不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。”(哈哈，这就是ERP的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期)。
送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：“亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了(设备采购)，最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有缺口了)。
丈夫：“家里你做主，需要什么你就去办吧。”(通过审核)
妻子：“还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？”(最后就是应收货款的催要)
作为供应链最昂贵的软件，ERP系统，是你不得不了解的一环！
2006年，我在深圳Emerson网络能源使用的是Oracle。
2009年-2013年，我在福州高意科技又先后使用了金蝶K3、SAP系统。
2012年，熟知ERP原理的我，用Excel模拟了ERP系统，内容涵盖了进销存系统、MPS、订单和工单下达、物料供需查询、MRP运算、PR建议和PO批量下单等等。
这里，我想说一下ERP的核心：供给=需求！
对成品来说：
需求=订单需求+安全库存需求
供给=库存+在途生产订单+系统将建议的生产订单数量
所以跑成品MRP的结果就是： 系统建议的生产订单数量 = 订单需求+安全库存需求-库存-在途生产订单
对原料来说：
需求=配件订单的发货需求+物料安全库存需求+已下达未发料工单的需求+系统建议而未下工单的需求
供给=原料库存+原料在途订单+系统将建议的采购申请数量
系统将建议的采购申请数量
=（配件订单的发货需求+物料安全库存需求+已下达未发料工单的需求+系统建议而未下工单的需求）-（原料库存+原料在途订单）
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我在Emerson（世界500强）时，是这样用Oracle的：
周一白天，MPS计划员调整系统的MPS计划；
周一夜里，系统跑出MRP结果（跑这么久，是因为物料种类太多）
周二、周三，采购员获取主要物料的到货时间，将问题项反馈给MPS计划员(主要物料包括：昂贵物料如IC、长周期物料、近期供应异常的物料等)
周三，MPS计划员根据实际的物料供给情况，重新调整MPS（避免由于不当的计划造成物料不齐套，间接又造成造成物料呆滞，影响公司流动资金和物料周转率）。对调整后需求无法满足的部分，要及时告知销售部。
周三夜里，跑出最终MRP结果
周四，S&Op会议，同时确定下周计划，PR将被审核，PO将被下达。
以Emerson的MRP使用方法，极大程度上，保证了物料供应的及时性、流动资金的利用效率，大大提高了物料周转率！
大部分计划员接触ERP系统时，往往摸不清头脑，花大量时间去记忆命令代码，而没有去掌握ERP的核心原理，是一种买椟还珠的作法。
另外，要区分好ERP和Excel工具的不同。
ERP十分强大，但是还有很多功能来不及开发。可能开发者认为这些功能不用开发出来，使用者能够自己处理，而实际上，很多计划员对数据的处理能能力不敢恭维。
ERP不是万能。而Excel是一个强大的分析工具，却苦于要分析的数据没有，而ERP等系统工具却有很多有用的数据。
利用ERP收集大量数据，导出Excel做进一步分析是一种靠谱思路。
