黄金定律
海水因天体的引力而涌起，引力大则出现大潮，引力小则出现小潮，引力过弱则无潮，此乃海潮效应。人才与社会、与时代的关系也是如此。社会需要人才，时代呼唤人才，人才便应运而生。依据这一效应，作为国家，要加大对人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的良好风气。对于一个单位来说，重要的是要通过调节对人才的待遇，从而加大本单位对人才的吸引力，以达到人才的合理配置。现在很多知名企业都提出这样的人力资源管理理念：以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人，这就是海潮效应在管理学方面的应用。
千军易得，一将难求，对于企业来说有时候加入、留住一个人才比研发一代产品、推销一批产品的价值要高出几万倍。管理者应尽一切机会、想一切办法吸引、留住对企业有用的人才，比如提高人才的待遇、改善他们的工作环境，以此来激发他们的工作热情。
对于企业来说，通过调节待遇往往能够吸引人才。
下面看看我国古代燕国招贤纳才的例子。公元前314年，燕国发生了内乱，临近的齐国乘机出兵，侵占了燕国的部分领土。燕昭王当了国君以后，他消除了内乱，决心招纳天下有才能的人，振兴燕国，夺回失去的土地。虽然燕昭王有这样的号召，但并没有多少人投奔他。于是，燕昭王就去向一个叫郭隗的人请教，怎样才能得到贤良的人。郭隗给燕昭王讲了一个故事说：从前有一位国君，愿意用千金买一匹千里马。可是3年过去了，千里马都没有买到。这位国君手下有一位不出名的人，自告奋勇请求去买千里马，国君同意了。这个人用了3个月的时间，打听到某处人家有一匹良马。可是，等他赶到这一家时，马已经死了。于是，他就用500两黄金买了马的骨头，回去献给国君。国君看了高价买的马骨头，很不高兴。买马骨的人却说，我这样做，是为了让天下人都知道，大王您是真心实意地想出高价钱买马，并不是欺骗人。果然，不到一年时间，就有人送来了3匹上等千里马。
郭隗讲完上面的故事，又对燕昭王说：“大王要是真心想得人才，也要像买千里马的国君那样，让天下人知道你是真心求贤。你可以先从我开始，人们看到像我这样的人都能得到重用，比我更有才能的人就会来投奔你。”燕昭王认为有理，就拜郭隗为师，还给他优厚的俸禄，并让他修筑了“黄金台”，作为招纳天下贤才的地方。消息传出不久，乐毅、邹衍和剧辛等一大批贤士纷纷从各自的国家来到燕国。经过20多年的努力，燕国终于强盛起来，打败了齐国，夺回了被占领的土地。
用买马骨的方法来买得千里马，用修筑黄金台的方法来吸引天下的人才，所运用的都是管理学中的海潮效应。人才乃强国之本，求贤纳士，选人用才，贵在诚心实意。燕昭王采纳郭隗建议，不以“才”小而不敬，敢向天下人昭示自己尊重人才、招募人才的诚心，所以四方贤士纷至沓来，燕国由此日渐强盛，给后人留下了深刻的启示。
通用公司也正是运用了“海潮效应”才留住了奇才韦尔奇。
美国通用电气公司前总裁杰克·韦尔奇是20世纪风头最劲的企业家，然而在1961年，来到通用电气还不足一年的韦尔奇就曾萌发过辞职的念头。当时他是一名普通的工程师，虽然年薪不低，但他觉得公司的官僚主义让人窒息，平均主义式的加薪更使胸怀大志的他觉得屈辱，于是他萌生去意，接受了伊利斯诺州国际矿产化工公司的聘请。
当时，作为部门负责人的鲁本·古托夫听到韦尔奇即将离职的消息非常震惊，他决心不惜一切代价留住这位与众不同的年轻人。于是古托夫对韦尔奇展开了四个小时的说服攻势，并保证韦尔奇不受官僚作风的纠缠，而且要利用大公司的资源为韦尔奇创立一个小公司的工作环境，每月的工资涨2000美元。最后，韦尔奇终于做出了肯定的答复。
12年后，韦尔奇在他的工作年度报告中雄心勃勃地写下他的长期目标是要成为通用电气的首席执行官。数年后，他做到了，并且一干就是20多年，把通用电气发展成全世界最有实力的公司。
多年以后，古托夫回忆说：“我今生最成功的推销行为就是为公司留住了韦尔奇，因为留住了韦尔奇，才留住了通用电气今天的辉煌。
人的需求包括生理、安全、情感、尊重四个层次，“生理、安全”的需求是必须的，给予员工能体现个人价值的薪酬是“海潮效应”的基础，是企业给人才的最初的保障。作为一个组织，必须通过调节对人才的待遇，从而加大本单位对人才的吸引力，以达到人才的合理配置，同时还要加大对招募人才、爱护人才的宣传力度，形成尊重知识、尊重人才的组织文化，吸引外来人才加入。
【智慧悟语】
企业要不断调节给人才的待遇，从而加大对人才的吸引力度，最终达到本公司人才的合理配置。真正做到以待遇吸引人，以感情凝聚人，以事业激励人。
