公平理论告诉我们，员工对自己的报酬进行内部、外部比较是必然的现象，所以管理者必须高度重视相对报酬问题。
如果不加以重视，很可能出现“增收”的同时亦“增怨”的现象。
中国自古就有“不患寡而患不均”这种普遍的社会现象，所以，管理者必须始终将相对报酬作为有效激励的方式来加以运用。
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应对工资低的抱怨，不一定非得加工资，有时员工抱怨工资低是因为相比较后产生的不公平感，只要通过调整工作内容、改变工资制度就能解决。
从经济学的角度来讲，工资涨到一定程度后，旅游休闲对劳动者的价值可能更大，继续增加工资可能不仅不会使员工付出更多，反而会使其减少劳动供给。
（1）要尽可能从制度上实现相对报酬的公平性。例如，通过外部薪资调查，保持本组织的竞争优势，实现外部公平，这样才有利于吸引人才。再如，在内部薪资管理上，将报酬与工作表现、业绩挂钩，多劳多得，鼓励先进，鞭策落后，实现内部公平，有利于留住人才。
（2）当出现不公平现象时，要做好工作，积极引导，防止负面作用的发生。并通过管理的科学化消除不公平，或将不公平产生的不安心理引导到正确行事的轨道上来。
