公平理论告诉我们,员工对自己的报酬进行内部、外部比较是必然的现象,所以管理者必须高度重视相对报酬问题。
如果不加以重视,很可能出现“增收”的同时亦“增怨”的现象。
中国自古就有“不患寡而患不均”这种普遍的社会现象,所以,管理者必须始终将相对报酬作为有效激励的方式来加以运用。
小提示
应对工资低的抱怨,不一定非得加工资,有时员工抱怨工资低是因为相比较后产生的不公平感,只要通过调整工作内容、改变工资制度就能解决。
从经济学的角度来讲,工资涨到一定程度后,旅游休闲对劳动者的价值可能更大,继续增加工资可能不仅不会使员工付出更多,反而会使其减少劳动供给。
(1)要尽可能从制度上实现相对报酬的公平性。例如,通过外部薪资调查,保持本组织的竞争优势,实现外部公平,这样才有利于吸引人才。再如,在内部薪资管理上,将报酬与工作表现、业绩挂钩,多劳多得,鼓励先进,鞭策落后,实现内部公平,有利于留住人才。
(2)当出现不公平现象时,要做好工作,积极引导,防止负面作用的发生。并通过管理的科学化消除不公平,或将不公平产生的不安心理引导到正确行事的轨道上来。