根据马斯洛的需求层次理论，我们可以得到启示：如果需要激励员工，就要了解员工目前所处的需要层次，然后通过适当的管理手段，帮助他们满足这一层次或更高层次的需要，在此过程中不断激励他们的士气。
（1）正确认识被管理者需要的多层次性和多样性，对其需要应进行科学分析并区别对待。同一个人不同时期的需要不同，不同的人同一时期需要也各不相同，因此，管理者需要在科学分析的基础上，找出受时代、环境及个人条件差异影响的主要需要，然后有针对性地激励，以收到“一把钥匙开一把锁”的预期激励效果。
表1-1列出了需要层次论与管理措施密切结合的相关内容。
表1-1 需要层次论与管理措施相关表
（2）努力将本组织的管理手段、管理条件同被管理者的各层次需要联系起来，不失时机、最大限度地满足被管理者的需要。
