项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果
摩托罗拉曾一直是引领尖端技术和卓越典范的代表，享有着全球最受尊敬公司之一的尊崇地位。它一度前无古人地每隔10年便开创一个新工业领域，甚至10年中还曾开创两个全新的工业领域。成立80年来，摩托罗拉发明过车载收音机、彩电显像管、全晶体管彩色电视机、半导体微处理器、对讲机、寻呼机、大哥大以及“六西格玛”质量管理体系认证，它先后开创了汽车电子、晶体管彩电、集群通信、半导体、移动通信、手机等多个产业，并长时间在各个领域中所向披靡、独领风骚。
2011年8月15日，谷歌以125亿美元收购了摩托罗拉。2014年1月30日，谷歌又以29亿美元的价格将摩托罗拉出售给联想集团。谷歌做了一笔严重亏本的买卖！
众所周知，摩托罗拉的项目管理曾被业界公认为领先水平。但是，糟糕的战略让这家曾经的巨无霸企业轰然倒下。
如果一个普通的男生（我的研究生称其为“屌丝”）完全无视赵又廷的存在而打算娶国民女神高圆圆，估计成功概率几乎为零，这属于选择性错误（方向错了）。如果这个男生打算娶他身边的某个单身女生（同学、同事、邻居等）也许就比较靠谱。
当然，能不能将这个单身女生娶回家，还要看从求爱到求婚的项目管理的过程做得如何。如果管理得好，假如双方情投意合、门当户对、双方干系人满意，这件事就会成功；如果管理得不好，如一厢情愿、双方条件差异很大、有干系人不满意，这件事也会失败。
现实中很多失败就是由选择性错误导致的。
要取得成功，首先要选择正确的方向，然后再使用正确的方法。选择正确的方向属于战略管理，使用正确方法属于项目管理；换言之，战略管理在前，项目管理在后。从某种意义上讲，战略管理比项目管理的层次更高。
当然，如何将正确的事情做正确不只是下属考虑的事，更不是可有可无的事，它恰恰是管理者最需要花精力的事。
毛泽东认为，有了正确的路线方针后，干部是决定性因素。对企业而言，有了正确的战略后，项目管理就常常是决定性因素。
