主题词 制定工作计划·主要工作计划的制定·项目计划 适用情景 当遇到临时性或一次性工作项目，需要制定项目计划时，查看此技能。 技能描述 项目计划是组织根据项目目标的规定，对项目的实施工作进行的各项活动...
管理
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工程项目管理
工程项目管理是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程项目建设周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥...
任务的基础单位是项目管理
不同的组织形式各有利弊，相互之间并不排斥，可以用于同一项目的不同阶段，也可用于同一组织的不同项目，决策者应根据项目的不同特点及其条件进行正确选择。 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统论对...
项目管理：进度失控的原因及对策
在项目实施的过程中，由于各种内部、外部的因素，有时会造成进度失控的情况。从项目管理的角度来看，进度失控主要是下列原因造成的。 1.项目经理的不称职 项目经理负责项目的全部计划、组织、指挥、协调以及控制...
项目管理：项目沟通障碍及改善
在项目的实施过程中，各部门内、部门与部门之间难免会存在各种各样的沟通障碍，这些障碍会严重影响项目的正常进行。 1.项目沟通的障碍 在任何系统中都存在沟通的障碍。项目沟通的障碍归纳起来主要有以下几种： ...
项目管理：项目团队的文化建设
项目团队的文化涉及组织的各个层次，渗透于项目的各项工作中。一般来说，团队的文化主要包括以下几个方面： （1）团队精神。团队精神是团队文化的表现形式。它是支撑项目团队生存和发展的支柱。是在生产、经营、管...
项目管理：团队绩效的影响因素
在项目的实施过程中，有很多影响团队绩效的因素，下面就指出了这些影响因素以及克服的建议： 1.领导不力 领导不力是指项目经理不能够充分运用职权和个人权力去影响团队成员的行为，并带领和指挥团队为实现项目目...
项目管理：项目成功管理的标志
项目管理是一个系统过程，管理者需要对影响项目成败的各种因素了然于胸。 1.理性决策是项目选优的本质 做出理性决策的过程从根本上来说是一个对多个选项进行优先排序的过程。最佳选项升至序首，而最差选项则降至...
项目管理：制订科学的项目计划
项目计划是决定项目成败的关键所在，制订项目计划时一定要认真谨慎。 1.制定项目计划的七项建议 把精力集中到工作上，要抓住实际工作这一根本； 当面对问题时，要问一问以前是如何处理的，以便获得以往的经验；...
项目管理的四项原则
当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。管理者要加强和优化项目管理，应遵循以下原则： 1.决策的科学化、民主化原则 一方面，在项目决策过程中必须尊重客观规律，按照科学的程序进行决策。所谓科学程...
项目管理的九大领域
项目管理包括项目整体管理、人力资源管理范围、质量、费用、时间、沟通、风险、采购九大领域。 1.项目整体管理 项目整体管理是项目管理的一个部分，是为了正确地协调项目所有组成部分而进行的各个过程的集成，是...
项目管理的含义
项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统论对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理体系。在一般规模的项目中，项目管理由项目经理带领少量专职项目管理者完成，项目组织...
项目成本管理计划编制
成本计划编制的三个步骤 项目的成本是需要进行计划的,一般来讲它由资源计划、 成本估算、 成本预算这三个部分构成,成本计划的编制过程就是依次完成这三个计划。 (1)编制资源计划。 即根据 WBS工作分解...
项目成本预算
制定成本预算的原则 项目成本预算是指将项目成本估算的结果在具体的活动上进行分配的过程,其目的是确定各个项目的成本定额,并确定项目风险准备金的标准和使用规则,还有为测量项目实际绩效提供标准和依据。 可见...
项目成本控制和挣值分析
项目成本控制的认知 项目成本控制是一项综合管理工作,是在项目实施过程中尽量使项目实际发生的成本控制在项目预算范围之内的一项项目管理工作。 项目成本控制包括各种能够引起项目成本变化因素的控制、项目实施过...
项目成本的组成与不确定性因素
项目成本的组成 一个项目的总成本是由多个方面构成的,一般根据发生的阶段和用途的不同,项目成本主要由以下几个部分构成。 (1)项目决策成本。 决策是项目形成过程的初始阶段,一个好的项目决策事关项目的成败...
项目成本管理及其原则
项目成本管理是为使项目成本控制在计划目标之内所做的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 目的就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、 成本...
项目计划的制定
制定项目计划的原则 项目计划是项目成功的关键,其不仅涉及工作任务、 资源、时间安排以及成本等传统领域, 还要为管理项目的变更、沟通、 质量、 风险及团队做好准备。 因此,需把握以下原则。 (1)明确目...
项目质量管理：项目质量控制体系
项目质量控制的概念及依据 项目质量控制是指对项目质量实施情况的监督和管理,它主要包括项目质量控制标准的制定, 项目质量实施情况的度量,项目质量结果与项目质量标准的比较, 项目质量误差与问题的确认,项目...
项目质量管理：项目质量保证体系
项目质量保证的定义及内容 项目质量保证是项目质量管理的第二个过程,是指通过项目质量计划,规定在项目实施过程中执行公司质量体系,针对项目特点和用户特殊要求采取相应的措施,使用户确信项目实施能符合项目的质...