不凭自己的好恶用人
人才是一个企业发展的核心和中坚力量。所以，对于领导者来说，对人才有一个正确的态度是很重要的。
松下幸之助认为，作为领导者必须从人才本身的特质和能力出发，客观地看待其是否能够为企业带来一定的效益和好处，而不是仅凭自己的好恶主观地看待。
首先要学会容忍与自己意见且性格不合的人。当领导者提出某个提议时，总会有一两个下属会与自己唱反调，与自己发生分歧，有的企业老总就会觉得这样的员工经常让自己丢面子，让自己没有台阶下，所以会用“莫须有”的理由将其辞退。这些都是没有胸怀和度量的表现。一个不能吸纳他人意见、容忍他人性格的企业必定不会长远。
松下幸之助常常以身作则，不仅能够客观地看待人才，还能容忍与自己性格不合的人。
一次，公司招聘了一批新员工，这些员工好多都是刚刚大学毕业的年轻人，其中有一个特别受到大家的重视。但是这名新进的员工在公司里待了一个多月，大家就发现他是一个特别爱表现自己的人。在开会时，当大家提到某个提议时，他总爱说出自己的意见，并且这个意见往往和大家的观点相背离。所以，大家对他都有不满。
有一次，松下幸之助就在东区建立一个新的连锁机构的问题来征求大家意见，大家基本都赞同，但这个年轻的员工又说出了一个新观点，他觉得东区的交通不方便，所以市场的辐射性将面临挑战。
松下幸之助听了，觉得他的提议还不错，不但没有生气，反而笑呵呵地说：“年轻人思想活跃，有点冲劲是好的，你的意见刚好是我们所忽略的。”就这样，松下幸之助就事论事，没有因为年轻人的冲动而对他加以指责，反而容忍他的锋芒毕露。因为松下幸之助相信，真正的人才是敢于说出自己意见的人，领导想要留住这些人才就要学会容忍他的性格，就要学会宽容客观地看待他。
在用人方面，松下幸之助非常重视提拔人才和重用人才的方法。他对下属说：“人才好比是企业大厦的根基，要想让这座企业大厦建造得更加高大，就要将这个根基打造得牢固坚实。”在培养塑造企业人才时，不能一味地打击和指责，应该多加鼓励和欣赏，让他们逐渐地建立起自己的自信和威望，从而不断地提高自己的能力，帮助他们成长，为企业和社会创造价值。
这就是松下幸之助对人才的处理方法，他将自己的感情色彩隐藏起来，仅仅用一种企业家的眼光去看待对方。当自己与对方的性格不合时，还能容忍对方的个性，认真地去倾听和理解对方。
这也是松下幸之助胸怀宽阔、品性大度的表现，只有那些包容下属、理解下属的领导才能统率整个企业快速地向前发展。
不凭自己的好恶用人，容忍与自己个性不合的人，这是一个领导吸纳人才的关键，同时也是他宽容的表现。作为当代企业的管理者和领导者，在用人时，同样需要这种态度和方法，用大度的胸怀去接纳他人的批评和意见，理解到人与人之间的性格差异和处事手段的差异。
这样不仅可以壮大人才队伍，推动企业的快速发展，还可以不断地提高自己的素质和修养。这是一个发展企业的过程，同时是一个做人的过程。
