堤坝式经营
既然水坝可以根据季节和气候的变化来调节水的供应量，那么在企业经营中同样可以运用这种方法来调节企业的内部问题，实现有备无患。
松下幸之助在 1965年2月正式提出了堤坝式经营理念，他将这种经营理念具体地分配在企业的人才力量、资金储备、库存、设备、新产品的开发和技术支持等领域，使它们能够实现在需要的时候合理地发挥其作用，保持企业的稳定和发展。
堤坝式经营思想的核心就是，提醒经营者和领导者要有“生于忧患，死于安乐”的防范意识，做到未雨绸缪，一旦企业面临市场危险或者变化，能够有后备力量去调节去应对，从而实现维持企业不受损害的目的。
松下幸之助认为堤坝式经营要求的是，领导者应该具备长远的眼光，不能只顾眼前的利益，而应该考虑周全，将企业未来可能发生的情况都估算在内，做好防范准备，以保证企业将来即使面临危险也能及时解决，从而使企业免受损害。
松下幸之助经常告诫他的下属：那些孤注一掷，不考虑后果，不给自己留后路的人永远都走不长远。
在资金的问题上，松下幸之助做得最有成就，最有远见。有一个时期，银行流行一种做法，那就是从银行贷款的公司必须把一半的钱再存到银行，当时好多公司指责银行太苛刻，不讲信誉。但是松下幸之助却有一种自己的理解和思考方法，他曾经这样讲道：
“假如你建立一个项目需要贷款 10万元，你为什么不多借 3万元呢？一旦在项目实施的过程中，出现资金缺口，没有充足的资金作为后备力量是非常影响项目的进度的。当然，你还可以把这多借的 3万元重新存进银行，就把它当做保险金，当风险来临时，就可以拿出来应急，解决困难。”
就是这种堤坝式的经营理念，让松下电器总能在风险来临时，有备无患，安然渡过难关。
另外在企业的技术、设备和人才等方面，他也同样用这种方法解决问题。
最有特色的是他有一个要求，就是员工必须有一个很好的心理素质，在面对瞬息万变的市场变化和风险时，用一个良好的心态去面对问题和解决问题。
堤坝式经营的好处就在于将刚性经营转化为柔性经营，为事态的发展留有余地。真正地领悟到堤坝式经营的意义可以降低企业风险，使企业经营变得更加稳定，取得更大的经济效益。松下幸之助正是靠这种理念，根据市场形势变化，不断地调整政策和策略，为松下电器的发展注入了巨大的活力和动力。他曾经说过：“堤坝式经营可以让你时刻做好准备，合理分配资源，不论遭遇多大的市场冲击，你都能乘风破浪，安然渡过危机。 ”
作为企业的经营者和领导者应该学习和借鉴这种经营方法，将企业的发展看做一个环环相扣的链，在这一时期的发展中预测到下一个时期可能遇到的困难，做好随时应战的准备。
