适当放权，使企业走出困境
1946年，美国通用食品公司实行的是权力集中的经营，有关制造、销售、市场推销、研究、人事及其他主要工作都受总公司管辖。但是，这种体制越来越不适应广泛的多元化生产。
公司高层管理者发现他们处理的多是一些无足轻重的日常决策，有时在进行决策时还涉及实际冲突，这使他们精疲力竭。这种领导体制严重限制了高层的领导力量。他们都觉得必须建立一种更合理、更有利于发展的体制。
美国通用食品公司的管理者认为必须建立新的领导体系，按照适当性、可控性、带责信任、考绩等原则，重新安排公司在管理方面的人力物力，做到“哪里有行动，哪里就有权”。他们最先采取的，就是使公司的许多工作、产品及市场都改由比较接近第一线的工作人员来做决策。
公司管理者对此有一个指导思想，那就是：哪里有行动，哪里就有权。他们的目标就是把各部门具体的管理责任，放在各部门经理身上，而有关公司的决策、目标和写作的责任，仍然有公司的管理者来承担。
几经分合和权衡，美国通用食品公司形成了五个经营部门，部门下又设有“策略性商业组”。经过改组，这些部门都能把业务的重心集中到消费市场上来，避免了以前那种消耗和浪费，也使美国通用食品公司能够以最集中的方式运用它的财力、物力来配合业务的增长。在新的领导体制下，各部门总经理参与决策的全盘决策，并对直接投资取得足够利润要分担责任。重要的是，他们要负责使各部门内的财力、物力得到最佳的运用，并负责采纳部门内“策略性商业组”经理所建议的策略。而各组的经理则要负责维持他们业务的健全而具竞争性的地位，并提供利润。
实行新的管理体制使美国通用食品公司取得了令同行钦佩不已的经营业绩，美国通用食品公司已经成为美国著名企业之一。
适当的分权或放权可以使管理工作有了比较合理的负担，减少了浪费个人能力并使管理人员不至于把精力用在不该用的地方；培养出一批特殊的管理人员，他们有独立的见解、足智多谋、头脑灵活，给企业决策带来巨大的帮助，更有利于企业的发展。
