吉尔伯特法则的启示
工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。也就是说，真正危险的事，是没人跟你谈危险。吉尔伯特法则的提出者是英国人力培训专家吉尔伯特。
作为下属或者员工，当有人教训和指点时，一定要珍惜，因为这些都意味着关心。怕就怕没有人说，对于员工如此，对于管理者也是如此，如果没有人给管理者提出任何建议，那么管理者看似全权在握，其实危机四伏。
每个人都很难看到自己脸上的污点，借助于镜子也只能勉强看到正面、侧面，正面和侧面以外的种种污点缺点都是镜子照不到的，需要借助于旁人、他人来察觉发现。正所谓“旁观者清，当局者迷”。所以，明智的管理者，一定要主动寻求来自各方的不同意见，认真听取大家的声音。要把所有的意见，甚至怨言视为珍宝，只有这样，才能真正意识到问题的所在，才能防微杜渐，把企业做好。
优秀的管理者会主动征求不同的声音，糟糕的管理者会对群众意见耿耿于怀，甚至心存报复之念，把难得的宝贵意见拒之门外，最后导致最大的危机。
任何企业要发展，都要防微杜渐，不仅管理者要学做一个虚怀若谷的人，容得下别人的意见甚至抱怨，每个员工也要谦虚谨慎，珍惜领导和同事的意见，不断改进自我，改进工作。只有这样，企业才能得到长足的发展。
先问一个问题，狼聪明，还是狗聪明？答案是肯定的：狼聪明。
有人专门对此作了研究，相同体形的狼和狗，狼的脑容量要明显大于狗。为什么呢？因为狗经过人类的长期豢养，生活越来越安逸，在没有太多生存危机的环境中一代代繁衍，脑容量就逐渐减少。而生长在野外的狼，时时要面临生存的危机与挑战，它们的大脑被很好地开发，不但非常有创造性，而且有着异乎寻常的生存智能。
万物的法则，永远都是用进废退，动物如此，人类也如此，万事万物皆如此。电视节目中曾经介绍过狼妈妈过河的故事，一只狼妈妈，要带几只小狼过河，以我们粗浅的经验，肯定以为狼妈妈会一只一只地把小狼叼过河。事实上，狼妈妈并不会这样做。在危机四伏的荒野里，狼妈妈为了避免把小狼单独留在河的一岸，在带小狼过河前，会先咬死一只羊，或者一只鹿，然后把这只动物的胃完整地剥出来，吹足气，用牙咬住开口处，做成一只鼓鼓囊囊的小皮筏，让小狼一只只爬上这只小小的皮筏，然后自己叼着这只皮筏，泅水带所有的小狼一起过河。
所以，不要拒绝身边刺耳的声音，不要拒绝身边那些微小的困难，所有的压力，都是正能量，它们会帮助你变成一只狼，一只能够在市场竞争中生存下来的有智慧的狼。
吉尔伯特法则的例子
在中国的包装领域，曾经有这样一个案例。有一家包装厂，凭着精美的印刷质量独占鳌头，从一个十几人的小厂，发展到一个上百人的企业。然而，这家企业有一个致命的弱点，那就是包装的坚固性不过关，虽然它的包装因为设计精美印刷精良，可以非常好地推动产品的销售，然而因为不够坚固，所以常常会在使用过程中散架，然而，很多购买商却因为其精美的包装可以有效地促进销售，而选择这家企业的产品。所以企业的订单越来越多，企业的管理者对于企业的发展也非常满意。有一天，一家大型企业突然提出，请这家企业和另一家同等规模的企业合作生产一批包装盒，由该企业负责外包装设计，另一家企业负责包装盒的制作，这家企业的领非常导恼火，他坚持不同意这家大型企业的合作方案，坚持要求自己承揽整个包装项目。结果，由于这家企业的包装不够坚固，导致该大型企业的产品，在运输过程中就发生了很多的毁损，该大型企业损失巨大，从此再也不与该企业合作，而同类企业也因为该大型企业血的教训，渐渐放弃与这家包装厂的合作。等包装厂的领导发现订单逐渐减少，开始查找问题所在时，一切已经定局，再想挽留订货商，已经不大可能了。
