改变航道原理的启示
作为管理者必须有足够灵活的机动性，使决策适应当前形势。尤其是在计划的执行过程中出现问题时，要有应变能力，计划的总目标不变，但是也要顺应市场变化的形势而行。
改变航道原理是指航海家在航海中，由于环境不断变化，必须经常核对航线，一旦遇到情况就绕道而行的原理。运用到管理上就是说，计划工作承诺得越多，主管人员定期检查其是否出现问题或者和预期前景是否相符，以及为顺利达到目标而修改或重新制订计划就越重要。也就是说计划的总目标不变，但在向目标前进的过程中，有些因素可以因情况变化而随时改变。
人们都知道，一个成功的计划对于企业发展具有多么重要的意义。任何一个管理者都希望自己制订的计划能够取得成功。但是结果往往不能如愿，只有少数企业能够如愿以偿，让自己的计划圆满完成。为什么这么多计划会经常失败呢？其实除了管理者自身制订的计划失误之外，还会受到无法控制的外在因素的影响。要使企业立于不败之地，就要运用改变航道原理，在计划执行的过程中，根据当前的实际形势，不断地改进或者重新制订计划。
计划制订后，制订者就要管理计划，促使计划实施。管理者要关注计划的运行情况，发现问题及时调整，以适应环境变化。尽管我们制订计划时已经预见了可能发生的情况，并且制订了应变措施，但客观环境是不断变化的，必要时就要运用“改变航道原理”，调整或重新制订计划。就像航海家一样，需要经常核对航线，一旦遇到危险情况就要绕道而行。
改变航道原理的例子
一家软件开发公司的刘经理有着多年的丰富经验。一次，公司安排他负责一家大型商场收款系统软件的研发工作。这个项目对他们来说规模较小，难度也不大，面临的最大困难就是项目时限非常严格。由于马上要开业，所以该商场明确要求必须在规定时间内完成任务，否则刘经理所在的公司就要支付巨额赔偿。虽然时间紧、任务急，但刘经理认为，这个工程对于他们来说不是什么大问题，凭借自己的丰富经验，合理安排团队中每个人的分工，各负其责，就可以迅速投入研发，以最快的速度完成编码，按时把所有模块组装起来。因此，在简单制订了工作计划后他就启动了项目。
在整个软件研发过程中，也正像刘经理预想的那样，并没有遇到什么大困难。所有工作都在有条不紊地进行，编码工作也在一天天接近尾声，通过所有人的共同努力，在项目进行到收尾阶段时，编码工作基本如期完成了。于是，刘经理开始组织人员，进行实施前的准备工作。但这时，他遇到了项目实施过程中的麻烦，很多在项目启动初期没意识到的问题都突显出来了。要对测试进行纠错，就需要重新调整人员分配，而他起初制订的计划并没有对各种突发性情况的应急预案，因此刘经理不得不重新调配人手，来做应急处理。
面对突如其来的问题，刘经理意识到了应急预案的重要性。他及时分析了后续剩余工作，对之前的工作计划做了详细分析，并对各种突发性事件做了补充说明，又重新制订了相应的处理方案，最终才使得项目如期完成。
即使你的工作计划制订得再周密、完善，但在实际操作中，也将会面临许多意想不到的变化。将实际情况与计划进行对比，就能够尽早发现偏差，及时纠正，降低任务失败的风险。
