皮尔斯定律的启示
皮尔斯定律由英国宇宙航行组织总裁皮尔斯提出。他认为，要追寻有效的企业经营前途，企业的后继领导人选是一件非常重要的事情，公司执行主管应该把它提到和企业财务收支同样重要的层面上。这就是著名的皮尔斯定律。
皮尔斯定律指的是，管理者们只有完善培养接班人的制度，保证管理者后继有人，才能保持企业的长久发展。
在竞争激烈的现代社会，能否拥有一位优秀的管理者，已成为决定企业成败的关键因素。一个企业想要持续发展，必须建立起一套完备的组织机构和体系；要做到这点，就要有完善的培养接班人的制度。也就是说，管理者是否注重培养接班人，对企业未来的发展至关重要。
培养接班人对企业的长远发展十分重要。培养接班人既能保证企业拥有丰富的后备人力资源，又能保证企业不会因人才短缺而发生经营断裂，给公司带来巨大损失。
同时，建立完善的培养接班人制度，可以让员工们知道，自己也能有公平的升迁机会。这对激励员工努力工作，增加员工对企业的凝聚力和向心力都具有明显作用，有益于企业长远、稳定、健康地发展。
皮尔斯定律的例子
通用电气前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：“高效的领导者都会意识到，对领导能力最后的考验就看能否获得持久的成功，而这需要不断地培养接班人才能完成。”韦尔奇在通用做了20年的CEO后，觉得应该找个接班人接替自己。精挑细选后，他定下伊梅尔特作为自己的继承人，并且很快就举行了职位交接仪式，将CEO的职位交给了伊梅尔特。许多人对此并不理解，韦尔奇当时不过65岁，正值职业生涯的巅峰，退休着实可惜。但韦尔奇却认为，为企业选择接班人是他的职责所在，要为企业的未来进行投资。只有选好了自己的接班人，并且尽早让接班人接受职业CEO的磨炼，通用才能走得更远、更久。他说：“我并不是因为觉得自己老了或是累了才决定退休的，而是我认为自己在这个位置上已经待了20年，这个时间太久了，公司应该换一个新人，给它一个新的开始。我的成功，假如确实有的话，要由我的继任者在未来的日子里决定。”
事实上，通用公司的各任领导者都非常注重接班人的选择和培养。韦尔奇的前任CEO琼斯用了7年的时间，才最终选定韦尔奇为接班人，这个决定被称为通用发展史上最成功的一项决策。
在通用公司，有一套完善、秘密的选择接班人的制度。其实这套制度的规则很简单，在选择接任者时，先提前几年拟定一些候选人的名单，该名单是保密的，候选人本人也不知道自己进入了该名单。入选后，公司会密切注意候选人的一举一动，董事会也将定期对这些候选人进行评分判断。就是采取这种方式，通用公司的CEO为公司选出了一流的接班人。由于通用一直沿用这种选人制度，公司内部人才云集。韦尔奇经常自豪地说：“通用是一家由众多杰出人才管理的公司，而我的功劳，就是为公司物色到了这些杰出人士。”
