麦当劳的商圈调查
麦当劳把在制定经营策略时确定商圈的方法称为绘制商圈地图，商圈地图的画法首先是要确定商圈范围。
一般来说，商圈范围是以该餐厅为中心，以1～2千米为半径的区域。如果这个餐厅设有汽车走廊，则可以把半径延伸到4千米，然后把整个商圈分割为主商圈和副商圈。商圈范围一般不要越过公路、立交桥、地下道等，因为顾客不会越过这些阻隔到不方便的地方消费。商圈确定以后，麦当劳的市场分析专家便会开始分析商圈的特征，以制定公司的地区分布策略，即规划在哪些地方开设多少餐厅最适宜，从而达到通过消费导向去创造和满足消费需求的目标。
因此，商圈特征调查必须详细统计和分析商圈内的人口特征、住宅特点、集会场所、交通和人流状况、消费倾向、同类商店的分布等，对商圈的优缺点进行评估，并预计设店后的收入和支出，对可能的净利进行分析。
商圈调查与分析的内容
商圈调查分析的内容主要由以下几部分组成。
（1）人口规模及特征。包括人口总量和密度，总的可支配收入，人均可支配收入，年龄分布，职业分布，平均教育水平，人口变化趋势，拥有住房的居民百分比等。
（2）商店区位的可获得性。包括商圈的类型，交通运输便利情况，交通联结情况，公交车站的情况，上下车乘客的数量和质量，自建与租借店铺的机会大小，租金物业成本，哪些位置适宜开店及哪些位置应该避免开店，城市规划，必要的停车条件等。
（3）经济情况。包括主导产业，多元化程度，受经济和季节波动的影响情况，投资金额，成长性等。
（4）竞争情况。包括现有竞争者的商业形式、位置、数量、规模、营业额、经营方针、经营商品和服务对象等，所有竞争者的优势与弱点分析，竞争的短期和长期变动，竞争饱和程度等。
（5）供货来源。包括商圈的供应商情况，货品供货的时间，运输成本等。
（6）劳动力保障。包括管理层的能力和工资水平，管理培训人员的能力和工资水平，普通员工的能力和工资水平等。
（7）促销。包括媒体的可获得性与传达频率、成本与经费情况等。
（8）法规。包括执照、营业限制、税收、最低工资和规划限制等。
