创业资源是什么意思?创业资源的种类?

1.创业资源的内涵 资源就是任何主体在向社会提供产品或服务的过程中,所拥有或所能支配的有助于实现自己目标的各种要素以及要素的组合。创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件,是新创...
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创业企业发展初级阶段的资源需求及影响因素?

1.创业企业发展初期的资源需求 创业企业初期主要是指创业的种子期和启动期。 在新创企业的种子期,新创企业的商机巨大且不断发展,并存在极大的不确定性;企业拥有的资源有限,创业资源比较匮乏,使商机和资源之...
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什么是识别型机会、发现型机会和创造型创业机会?

从市场的角度看,创业机会可分为识别型机会、发现型机会和创造型机会三种类型。 (1)识别型机会。 是创业者面向现有市场的创业机会。在现有市场上通常已有企业在经营,这些企业往往是一些成熟的大企业,创业者只...
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什么是问题型机会、趋势性机会、组合型创业机会?

从创业机会来源的角度看,创业机会可分为问题型机会、趋势性机会、组合型机会三种类型。 (1)问题型机会。 指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。问题型机会在人们的日常生活和企业实践中大量存...
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什么是产生创业机会的四种变革?

对创业机会来源的分析,我们认为美国凯斯西储大学的谢恩教授的研究观点比较有代表性,谢恩教授提出了产生创业机会的四种变革,即技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革以及产业结构变革。 1.技术变革 技...
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创业过程的三个要素:创业机会、创业资源和创业团队

创业过程拥有一些关键要素,它们是创业过程的推动力量。抓住了这些要素,有利于从更高层次理清创业过程的发展特征,推进创业过程。 创业机会、创业资源和创业团队是创业过程的三个关键要素。 1.创业机会 创业开...
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什么是损失发生前的目标?什么是损失发生后的目标?

一、风险管理目标 风险管理最主要的目标是控制与处置风险,以防止损失发生或减少损失发生的几率和程度,保障生产及各项活动的顺利进行。风险管理的目标通常被分为两部分:一部分是损失前的目标,另一部分则是损失后...
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什么是企业的财务风险、商业风险、管理风险、操作风险?

一、财务风险 财务风险主要体现在公司资产和现金流的充足性是否有保障,即公司是否有充分的资产偿还债务,是否有足够的现金流量来满足它的操作费用,包括以下两个方面: (一)偿债风险 如果公司负债率较高,在经...
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企业的多元化战略陷阱是什么意思?

“男怕入错行,女怕嫁错郎。”从战略角度来看,可持续发展还必须有效防范企业战略决策风险,防止企业入错行。在目前中国的市场状况下,企业尤其需警惕多元化陷阱。 尽管多元化战略有可能强化企业核心竞争能力的市场...
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什么是企业的创新风险防范机制?

创新是现代企业发展的灵魂,为了防止因创新失败对企业造成的危害,企业有必要建立其完善的创新风险防范机制。其主要内容为: 1.决策支撑体系。尽管创新决策的不确定性无法从根本上彻底消除,但深入细致的可行性研...
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企业创新活动中的风险有哪些?

一般而言,由于创新过程本身的不确定性,创新通常会面临如下风险: 1.开发风险。 创新过程是投入创新和研发资源以换取不稳定回报的过程。研发投资的成效,既取决于研发人员的能力和创造力,还取决于研发项目本身...
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日本八佰伴公司的失败原因有哪些?

1997 年 9 月 18 日,日本商界爆出特大新闻:素有传奇色彩的日本八佰伴公司当日下午已向法院申请《公司更生法》保护,实际上等于宣告破产。 这是战后日本流通领域最大的一起企业破产案。八佰伴风风雨雨...
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“团队”概念与“群体”概念有哪些区别?

说到“团队”,我们要将其与一个词语——“群体”,区分开来。在现实生活中,人们很容易将这两个概念混为一谈。虽然“群体”可以向“团队”过渡,但是“团队”和“群体”却有着根本性的区别。 在英文中,“团队”叫...
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为什么会有“三人成虫”的怪现象?

在中国,各行各业都会出现许多奇怪的现象,然而这些奇怪现象的根源究竟在哪里呢?可能大多数人对此并没有进行过深入的探究。 我们可以先来看一些我们身边具体的、活生生的例子: 为什么一个和尚挑水喝,两个和尚抬...
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什么是PRINCE2项目管理模型? 项目管理

什么是PRINCE2项目管理模型?

为了便于项目管理,项目生命期被分为若干个前后关联的阶段(如启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段),每个阶段包含为实现某一个结果的一系列活动。每个阶段同样遵循项目管理的5个工作过程。这一理念在PRIN...
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项目团队生命周期是什么意思?如何划分生命周期?

项目团队生命周期是一个连续的自然过程,说明项目团队从产生、成长到解散的历程。小型项目的团队成员可能来自同一个机构的同一个职能部门,也可能来自同一个机构的不同职能部门;大型项目的团队成员来自同一个组织的...
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什么是实施项目的矩阵型组织结构团队? 项目管理

什么是实施项目的矩阵型组织结构团队?

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,是在同一组织结构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式。职能部门构成了矩阵型组织的“列”,而它的项目团队构成了矩阵型组织的...
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什么是项目型组织结构团队?它有哪些优点缺点? 项目管理

什么是项目型组织结构团队?它有哪些优点缺点?

项目型组织结构团队是一种模块式的组织结构,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。例如,现有的建筑施工企业、系统开发与集成企业和管理咨询企业(设计院、监理公司、项目管理公司)等多数都...
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什么是实施项目的职能型组织结构团队? 项目管理

什么是实施项目的职能型组织结构团队?

以职能型组织结构团队开展项目工作时,在现有的公司组织结构下,先将项目分解成子项目或工作包,然后,分配给合适的职能部门去完成,一般不指定具体的人员,因而没有明确的项目团队,项目经理的主要职责不是指挥团队...
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什么是制造项目的提前期?

任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段时间,称为提前期。对制造项目而言,提前期可分为设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等,总计称为总提前期。 对加工装配阶段来讲,提前期分为五类时间。 (...
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