人类利用能量做功以实现生产目的。人类社会的发展是在不断开发和利用能量的过程。在正常生产过程中，能量在各种约束和限制条件下，按照人们的意志流动、转换并做功。如果由于某种原因，能量失去了控制，发生了异常或...
什么是事故频发倾向理论？其基本观点是什么？
1919年，英国人格林伍德（Greenwood）和伍兹（Woods）把许多伤亡事故发生次数按照3种分布方式进行了统计分析： ①泊松分布。当不存在事故频发倾向者时，一定时间内，事故发生次数服从泊松分布。...
事故的基本特征有哪些？
人们经过长期的研究和分析，得出事故具有以下基本特性。 （1）普遍性、必然性、偶然性 事故是一种特殊事件，人类的任何生产、生活活动都可能发生事故，涉及人类生产、生活的所有领域。危险和安全具有相对性，因而...
什么是大量生产系统的作业计划？
生产作业计划就是把企业的作业任务分解为短期的具体任务，规定每个环节（如车间、工段、生产线和工作站）、每个单位时间（周、日、班或小时）的具体任务，并组织计划的实施。作业计划的目标不仅在于安排并完成作业任...
什么是固定式布置、工艺专业化和产品专业化布置？
设施布置有三种基本类型，即固定式布置、工艺专业化布置和产品专业化布置。 1. 固定式布置 所谓固定式布局，是指产品由于体积或重量庞大停留在一个地方，从而需要生产设备移到要加工的产品处，而不是将产品移到...
6S管理
6S管理中的整顿三要素：场所、方法和标识
整顿三要素是指场所、方法和标识。 判断整顿三要素是否合理的依据在于能够形成物品容易放回原地的状态。当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便地将物品归位。整顿良好的表现如图4-2所示。...
6S管理
在现场6S管理中，整顿的目的与作用？
1.现场6S管理整顿的概念、目的与要求 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷的流程和最有效的规章、...
6S管理
在现场6S管理中，必要品与非必要品的判别及处理？
必要品是指经常必须使用的物品。如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。 非必要品则可以分为两种。 ① 使用周期较长的物品，即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品，如样品、图纸、零配件等。 ②...
在现场6S管理中，整理的目的与作用？
1.现场6S管理整理的概念及对象 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品，对于提高工作效率很有必要。 整理是改善生产现场的...
什么是品质预防成本、鉴定成本、失败成本？
1. 品质成本种类 品质成本种类分为以下3种。 （1）品质预防成本。 品质预防成本又称为品质计划成本。该成本主要用于保证和提高产品质量，防止产品质量低于质量标准，其中包括品质规划、改良计划、新产品检查...
设备管理
什么是设备换型调整时间？什么是设备的快速换型？
减少加工批量，需缩短生产前置期，迅速而适时地生产各类产品。其主要解决办法是缩短设备换型调整时间，将生产批量降低到最小。同时，为缩小加工批量，不断地向理想加工批量靠近，也必须缩短设备的换型调整时间。 设...
生产管理
什么是订货式生产？什么是存货式生产？
以产品的市场特性为标准，可将生产过程分为订货式生产和存货式生产。 1.订货式生产 订货式生产基本是按用户订单来组织生产，订单可能是单件，也可能是批量。用户可能对产品提出各种要求，经过协商和谈判，双方以...
重复生产管理有哪些特点？
重复生产是车间任务型生产的一种特殊形式。其主要特点是产出率均衡，工艺路线固定。 重复生产管理的特点如下： （1）物料移动采用拉式，即下道工序需用物料时向上道工序领取。 （2）物料消耗的统计则采用倒冲法...
制造业中关键的检测点有哪些？
一个操作过程的检测点可能很多，对每一项进行检验，会增加产品或服务的成本。为了控制成本，可以在最容易出现质量问题的地方进行检验。 制造业中关键的检测点有： （1）原材料和外购件。购买能满足标准的物资是采...
质量管理
什么是质量检验的检查数量和检验频度？
质量检验工作分为生产前、生产中和生产后三方面。在生产前的检验是要保证投入的原料符合质量要求；在生产过程中检验产品是要确保投入产出转换过程以规定的方式进行；在产品完工后检验产品是要对产品在交付用户之前，...
六西格玛管理
什么是需求时界和计划时界？ 时区与时界的关系？
对MPS计划期间中的不同部分所允许的变化予以限制，常设定时界（time fences） （如在第3、5周设定），确定允许的变化程度。时界产生以下三个时区或状态： 时区1：产品的总装提前期的时间跨度，指...
什么是面向库存生产（ MTS）？什么是面向订单生产（MTO）？
每个企业都应当为自己选择适当的主生产计划方式，简称生产计划方式，或计划方式。由于产品的不同特点，制造企业可以选择不同的生产计划方式。由于在接到客户订单时产品生产所处的生产阶段不同，从而区分了不同的生产...
六西格玛管理
举例说明什么是X型产品结构？
主生产计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可以是产品的基本组件和通用件。根据主生产计划的最少项目原则，选择企业最终产品或产品中的某一个级次作为主生产计划的编制对象会有利于管理。 合理地...
什么是V型产品结构？什么是T型产品结构？
主生产计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可以是产品的基本组件和通用件。根据主生产计划的最少项目原则，选择企业最终产品或产品中的某一个级次作为主生产计划的编制对象会有利于管理。 合理地...
生产管理
举例说明什么是A型产品结构？
主生产计划的对象一般是最终产品，即企业的销售产品，但有时也可以是产品的基本组件和通用件。根据主生产计划的最少项目原则，选择企业最终产品或产品中的某一个级次作为主生产计划的编制对象会有利于管理。 合理地...