亨利·福特推出全钢车身的A型车已经过去60多年了。然而，全世界几乎所有汽车车身都还是由钢板冲压出的约300个金属零部件焊接而成。 汽车制造商采用了两种不同的方式生产这些“冲压部件”。第一种方式是少数小...
看板管理
看板管理：看板使用的前提条件
运用看板管理方式来提高生产效益时，必须具备有5个必要的前提条件。 1.后工序领取方式 现在大家不妨动动脑筋想一想，为什么要这样做呢？如果采用一般的运送方式又会产生什么问题呢？相信经由你的思考，必定能加...
看板管理：看板的功能
1.抑制制造生产过剩 看板按照所提供的条件（制造节拍、搬运的节拍、收容数）计算出来，将两条生产线之间所有的中间在制品数量进行严格控制，使工序间的库存不会增加。严格遵守看板所提供的指令进行生产和搬运，使...
看板管理
看板管理：看板使用应用环节
看板可以应用在任意两个分开的操作工序上（图1-1)。 1.供应商-原材料仓库：这个环节的对外订货拉动看板一般称为供应商看板或者供应链看板。应用这个看板一般可以控制原材料的库存，使得供应商根据真实原材料...
看板管理：看板的各种形式
在运行中看板的形式是多样的，一般常见的是在塑料封口袋内装一张纸张卡片作为看板，但实际上看板的形式并不局限于记载有各种信息的某种卡片形式。看板的本质是在需要的时间、按需要的量对所需零部件发出生产指令（搬...
看板管理
看板管理：看板的种类
看板定义指出，看板可以传递生产任务或者是搬运指示信息，据此看板可分为两大类，即生产看板和领取看板。 1.生产看板（用于指令工序生产的看板） 生产看板是用于传递生产任务的看板，当生产工序的超市物料被领走...
看板管理
看板管理：看板的定义
传递生产任务或者是搬运指示信息，是一种拉动信号。 它通常是一种卡片，上面记载有零部件型号、取货地点、送货地点、数量、工位器具型号及盛放量等信息，以此作为取货、运输和生产的指令。 看板将各工序紧密联系起...
MRP
看板管理与MRP系统的比较
1971年，MRP是根据美国生产及存货管理协会（American Production and Inventory Control Society，APICS)的提倡而开发出来的，与看板一样，是一种管...
看板管理
看板管理在丰田的发展历程
看板管理是日本丰田汽车公司针对工序繁多的汽车组装作业中各个零部件在需要时集中到生产线上的设想，所创立的一种独具特色的现代化生产方式，经历50多年的发展和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵...
看板管理
看板管理与超市
1956年大野耐一来到美国参观学习，当时美国的超市正急速成长。在超市里，消费者是以自助的方式自行在卖场选取所需的货品，最后在出口处结算货款，并且可以在一家超市买到日常生活所需的所有产品。就是这种看似简...
全面质量管理与传统的管理有何区别
全面质量管理与传统的管理的区别主要包括以下九个方面: (1)组织文化方面。 全面质量管理主张集体努力、跨部门合作、教导授能、顾客满意和追求品质; 传统的管理主张追求生产力、个人主义、专业分工、独断领导...
质量控制管理
建立质量管理体系是现代企业管理的重要内容之一，区别于传统的质量检验活动，质量管理体系不仅仅是质量控制，同时更注重对其进行管理，将管理职能沿着企业的价值链延伸，从产品设计到终端营销，在企业内部形成一个以...
精益生产的诞生地
丰田汽车公司经常被叫作日本汽车公司中最日本的公司，它坐落于较偏远的名古屋，而不是国际化的东京。一直以来，丰田公司的员工主要都来源于之前的农业工人。丰田在东京常被嘲笑为“一帮农民”。然而时至今日，丰田公...
关注设备运行动态，重视设备管理
设备管理是企业管理的一项重要内容，科学的设备管理对加速发展企业的生产力、增强企业的市场竞争力、提高企业的经济效益具有重大的作用。——罗伊德·沙普利【哈佛大学教授】 美国环球冶金公司拥有破碎类设备、热工...
最强有力的工具：6S管理体制
在企业实施6S之前，首先应该掌握它的一些主要特性，让企业明白为什么要使用，以及怎样使用。 6S管理是一种目标管理 任何个人和企业做每一件事情都会从主观上追求最大限度的完美。目前，6S所追求的目标是迄今...
全面质量管理：完美无缺
1961年，美国通用电器公司质量管理部部长费根堡姆提出了全面质量管理的概念（Total Quality Control，简称TQC），从此TQC深入人心，在世界各国得到广泛的发展和运用。TQC是质量过...
从精益生产到敏捷制造
一、精益生产管理 精益生产管理是由美国的詹姆斯·P·沃马克和丹尼尔·T·琼斯通过大量的实地考察和研究，在对西方企业生产方式与日本丰田生产方式分析的基础上，于1990年提出的创新生产管理方式。精益生产管...
现场管理
现场管理核心术语
现场管理过程中的一些核心术语，如工位顶替、OJT、设备台账等是现场管理人员必须掌握的重要知识。图1-1列出了15个现场管理核心术语。 图1-1 现场管理核心术语
现场管理
现场管理关键点
在现场管理过程中，有一些工作需要进行重点控制，即管理关键点，如员工管理、设备管理等。现场管理关键点的具体内容如图1-1所示。 图1-1 现场管理关键点
现场管理
现场管理架构图
在企业中，现场管理主要涉及两大部门，即生产部门与品质部门，前者负责生产产品，后者负责检验产品品质。这两大部门的组织架构往往决定着现场管理工作的效果。 1.生产部门组织架构 生产部门是企业的主力部门，其...