设备管理是企业管理的一项重要内容，科学的设备管理对加速发展企业的生产力、增强企业的市场竞争力、提高企业的经济效益具有重大的作用。——罗伊德·沙普利【哈佛大学教授】
美国环球冶金公司拥有破碎类设备、热工类设备、工程机械类设备、成型设备、提升运输设备和机床设备等，主要生产耐火材料等产品。企业管理者非常重视这些设备，为适应生产的需要，企业管理者经过不断探索和实践，建立了一套符合实际情况的现代化设备管理体系。其中定期检修和预知维修成为重中之重。
一、该公司成立维修部，并制定了定期检修管理制度，明确了各方的职责，有效地保证了定期检查质量的提高。自从实施定期检修管理制度以来，设备作业率逐步提高，机器故障率逐渐下降。
二、该公司采用内外结合的方法进行设备诊断，一方面通过与专业的设备中心长期合作，对设备进行精密诊断。另一方面，通过企业内部自备的一些测振仪、测温仪等诊断仪器进行精密诊断。
三、该公司还实行了档案管理，及时将隐患项目名称、隐患内容、发现时间、计划整改时间、实际整改时间等记录到台账中。对于暂时无法维修的隐患，制定有效的监护措施，确保设备、人身安全。
经过几年的运作，在生产稳步增长的情况下，公司设备运行稳定，事故发生率大幅度降低，取得了明显的经济效益。
【课堂收获】
设备是企业生产活动中最为重要的物资，所以，设备管理在企业管理中也要相应受到重视。加强设备管理，是提高设备运行效益的重要条件。设备管理系统应在强化全设备管理的同时，提高投资效益，降低设备运行费用，从而实现成本最小化的战略目标。
