企业在进行物流成本管理时，主要有以下几种常见的分类方法：
按经济内容分类；按经济用途分类；按物流成本的性态分类；按物流成本是否具有可控性分类等。
1）按经济内容分类
企业的生产经营过程，也是物化劳动和活劳动的耗费过程，因而生产经营过程中发生的成本，按其经济内容分类，可划归为劳动对象方面的成本、劳动手段方面的成本和活劳动方面的成本三大类。具体内容如下：
（1）固定资产折旧费
此部分费用包括使用中的固定资产应计提的折旧和固定资产大修费用。
（2）材料费
此部分费用包括一切材料、包装物、修理用备件和低值易耗品等费用。
（3）燃料动力费
此部分费用包括各种固体、液体、气体燃料费用，水费，电费等费用。
（4）工资
此部分费用包括职工工资和企业根据规定按工资总额的一定比例计提的职工福利费、职工教育经费、工会经费等。
（5）利息支出
此部分费用为企业应计入财务费用的借入款项的利息支出减利息收入后的净额。
（6）税金
此部分费用为应计入企业管理费用的各种税金，如房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
（7）其他支出
此部分费用为不属于以上各要素费用支出，如差旅费、租赁费、外部加工费以及保险费等。
此种分类方式的作用如下：一是可以反映企业一定时期内在生产经营中发生了哪些费用，数额各是多少，据以分析企业各个时期各种费用的构成和水平，还可以反映物质消耗和非物质消耗的结构和水平，有助于统计工业净产值和国民收入；二是这种分类反映了企业生产经营中材料和燃料动力以及职工工资的实际支出，因而可以为企业核定储备资金定额、考核储备资金的周转速度以及编制材料采购资金计划和劳动工资计划提供资料。
但是，这种分类不能说明各项成本的用途，因而不便于分析各种成本的支出是否节约、合理。
2）按经济用途分类
企业物流成本按经济用途可以分为以下几类：
（1）运输成本
现代企业物流中，运输在其经营业务中占有主导地位，运输费用在整个物流成本中也占有较大比例。因此，物流合理化很大程度上依赖于运输合理化。物流企业的运输成本主要包括以下几个方面：人工费用，如工资、福利费、奖金、津贴和补贴等；营运费用，如营运车辆的燃料费、轮胎费、折旧费、维修费、租赁费、车辆牌照检查费、车辆清理费、养路费、过路过桥费、保险费、公路运输管理费等；其他费用，如差旅费、事故损失、相关税金等。
（2）流通加工成本
流通加工成本构成内容主要有流通加工设备费用、流通加工材料费用、流通加工劳务费用以及流通加工的其他费用。除上述费用外，在流通加工中耗用的电力、燃料、油料以及车间经费等费用，也应加到流通加工费用中。
（3）配送成本
配送成本是企业的配送中心在进行分货、配货、送货过程中发生的各项费用总和，其成本由以下费用构成：配送运输费用、分拣费用、配装费用。
（4）包装成本
包装成本构成一般包括以下几方面：包装材料费用、包装机械费用、包装技术费用、包装辅助费用、包装的人工费用等。
（5）装卸与搬运成本
装卸与搬运成本构成内容主要有以下几方面：人工费用、固定资产折旧费、维修费、能源消耗费、材料费、装卸搬运合理损耗费用以及其他费用，如办公费、差旅费、保险费、相关税金等。
（6）仓储成本
仓储成本主要包括以下几方面：仓储持有成本、订货或生产准备成本、缺货成本以及在途库存持有成本。
成本按经济用途的分类，反映了企业不同职能的费用耗费，也叫成本按职能的分类。这种分类有利于成本的计划、控制和考核，便于对费用实行分部门管理和进行监督。
3）按物流成本的性态分类
成本与业务量之间的相互依存关系，叫作成本的性态。按物流成本的性态，可将物流成本分成变动成本与固定成本。
在企业的物流活动中，企业发生的资源耗费与物流业务量之间的关系可以分为两类：一是随物流业务量的变化而近似成比例变化的成本，如包装材料的消耗、工人的工资、能源消耗等；二是在一定业务量范围内，与业务量的增减变化无关的成本，如物流设备折旧费、管理部门的办公费等。对于这两类不同性质的成本，我们将前者称为变动成本，而将后者称为固定成本。
在企业的物流活动中，还存在一些既不与物流业务量的变化成正比变化，也非保持不变，而是随着物流业务量的增减变动而适当变动的成本，这种成本被称为混合成本，如物流设备的日常维修费、辅助费用等。对于混合成本，可按一定方法将其分解成变动和固定两部分，并分别划归到变动成本与固定成本之中。
4）按物流成本是否具有可控性分类
按物流成本是否具有可控性，可将物流成本分为可控成本和不可控成本。
可控成本是指考核对象对成本的发生能够控制的成本。例如，生产部门的经营管理水平与生产材料的耗用量相关，所以生产材料费用是生产部门的可控成本。由于可控成本对各责任中心来说是可以控制的，因而必须对其负责。
不可控成本是指考核对象对成本的发生不能控制，因而也不予负责的成本。例如，生产部门的经营管理水平与生产材料的采购成本无关，所以生产材料的采购成本是不可控成本。
可控成本与不可控成本是相对的，而不是绝对的。对于一个部门来说是可控的，而对另一个部门来说则可能是不可控的。但从整个企业来考察，一切费用都是可控的，只是这种可控性需要分解落实到相应的责任部门。
