风险分层联动管理模式基于精细化管理和闭环管理的思想设计而成，将风险管理分为多个层级（宏观、中观和微观），围绕风险管理目标，形成上下衔接、左右联动的风险管理体系，如图2-11所示。企业依托新一代信息技术构建风险管理系统，加强人、机、环、管的互联互通，实现风险全生命周期可视化管理，能够有效提高风险治理的精细化、动态化、标准化水平。
图2-11 风险分层联动管理模式
风险分层联动管理模式是一套全面系统、分层分区的管理体系。企业宏观层面的风险管理组织一般是指风险管理委员会，由董事长、主管风险管理的副总经理及外部专家等构成，负责制定企业风险管理的目标、规章制度、文化理念等，对中观和微观层面负责监督、指导、检查和考核，是风险管理的决策层；中观管理层组织由企业风险管理部门、车间主管或分厂长等人员构成，负责制定工作标准、工作流程、操作规程，对微观管理层面进行检查和考核，是企业风险管理的管理层；微观管理组织由区域主管、班组长等构成，主要负责落实各项政策，尤其是岗位操作规程和岗位责任，对上层管理组织进行信息的反馈，是企业风险管理的执行层。
风险分层联动管理注重三个方向的细化。
一是纵向细化。风险管理的组织结构纵向逐级细分为多个层次管理层，直到生产一线的工作人员。细化生产系统中的安全隐患，细分到人、机、环、管4个方面的危险因子，建立标准化的、可操作性的规章制度和工作流程。
二是横向细化。企业风险管理各层级进行横向细化，划分工作单元，责任到部门、责任到人，提高工作效率。
三是衔接细化。企业生产系统是一个复杂的系统，也是一个有机的整体，企业风险管理的条块实现精准衔接、运转顺畅，提高风险管理整体效率和质量。
