设备现代化管理是一个发展的、动态的、宏观的概念,在不同的发展时期有不同的目标和要求,但同时又是相对稳定的,它是当时世界公认的先进水平,为大多数国家所认同,但各国又都有其特色。它是运用现代先进科技和先进管理方法,对设备实行全过程管理的系统工程。
设备现代化管理的基本内容主要体现在以下十个方面:
(1)管理思想现代化
树立系统管理观念,建立对设备一生的全系统、全过程、全员综合管理的思想;建立管理是生产力的思想。树立市场、经营、竞争、效益的观念;树立信息的观念;树立以人为本的观念,充分调动员工的积极性和创造性。
(2)管理目标现代化
追求设备寿命周期最经济、综合效率最高,努力使设备一生各阶段的投入最低、产出最高。
(3)管理方针现代化
管理方针现代化以安全为基础,坚持“安全第一”的方针,消灭人身事故,使设备事故降低为零。努力做到安全性、可靠性、维修性与经济性相统一。
(4)管理组织现代化
努力做到设备管理的组织机构、管理体制、劳动组织以及管理机制现代化。要以管理有效为原则,实现管理层次减少,管理职能下放,管理重心下移,实现组织结构扁平化。
(5)管理制度现代化
推行设备一生的全过程管理,推动制造与使用的结合。实行设备使用全过程的全员管理与社会大系统维修管理相结合,推进设备一生全过程管理。
(6)管理标准现代化
实行企业管理标准化作业,建立完善的以技术标准为主体,包括管理标准和工作标准的企业标准化体系。建立健全安全保证体系。建立完善的质量管理、质量保证和质量监督体系,建立完善的环境保护体系。
(7)管理方法现代化
管理方法现代化主要运用系统工程、可靠性维修工程、价值工程,以及目标管理、全员维修、网络技术、决策技术、ABC管理法和技术经济分析等方法,将定性分析与定量计算相结合,实施综合管理。
(8)管理手段现代化
采用电子计算机管理、设备状态监测、设备故障诊断技术,实施设备倾向性管理和设备动态管理,做到设备受控。
(9)管理人才现代化
培养一批掌握现代化管理理论、方法、手段和技能,勇于探索,敢于创新的现代化人才队伍,这是实施现代化管理的根本所在。
(10)管理措施现代化
建立完善的信息和反馈系统,实施设备管理体系的P(计划)D(实施)C(检查)A(改进)循环,不断提高设备管理水平。