什么是事业部型物流组织结构：优点缺点与适用情况
事业部型物流组织结构的主要特点是“集中决策，分散经营”，如图1-1所示。
图1-1 事业部型物流组织结构
事业部型物流组织结构的优点是：
有利于组织最高管理者从烦琐的日常行政事务中解放出来，专心致力于组织重大问题的研究和决策；各事业部经理对管辖的范围负完全责任，管理责任明确并容易实施成本控制；可充分调动各事业部经理的积极性，提高组织经营的灵活性和适应能力；有利于各事业部开展公平竞争，克服组织僵化和官僚作风，能为组织培养独当一面的高层管理人才。
其缺点为：
各事业部只重视本部门的利益，本位主义严重；调度和反应不够灵活，不能有效地利用组织的全部资源；管理部门重叠设置，管理费用增加，难以实现组织物流总成本最小化；各事业部具有相对独立性，对事业部一级管理人员的水平要求较高；集权与分权关系敏感，一旦处理不当，会削弱整个组织的凝聚力。
事业部型物流组织结构主要适用于物流组织规模较大、实行分权管理的大企业或集团公司。
