什么是直线职能型物流组织结构：优点缺点与适用情况
直线职能型物流组织结构是企业发展到一定阶段，企业将生产、营销、财务和物流等活动划归到企业的不同职能部门，由物流部门经理具体负责企业相应的物流活动，如图1-1所示。
图1-1 直线职能型物流组织结构
直线职能型物流组织结构的优点是：
既能保持统一指挥，又能发挥专业管理职能部门的作用，决策迅速，容易贯彻到底；按各种业务功能进行管理，能够发挥专业优势；分工细密，职责分明，可以从劳动分工中获得高效率；可减轻直线管理人员的负担，充分调动各物流部门的积极性。
其缺点为：
组织中的各部门目标不易统一，容易产生本位主义，会增加组织高层管理人员的协调工作量；难以实现各经营阶段的成本计算与控制，无法使组织获得物流系统化带来的经济效益；组织分工细，规章多，反应速度较慢，不易迅速适应组织外部的新情况；组织中的职能管理人员只重视与其有关的专业领域，不利于从组织内部培养能够从宏观上把握全局的管理人才。
直线职能型物流组织结构适用于业务量和规模中等的物流企业。
