半途效应是对人意志力的一种考核,根据心理学家研究,当人们追求一个目标做到一半时,常常会出现这样的一个现象,那就是对自己能否顺利达到目标产生怀疑,甚至对这个目标的意义产生怀疑,这时候的心理会变得极为敏感和脆弱。当出现这样的心理时就很容易导致半途而废,也就是半途效应。
产生半途效应的最主要原因有两个:第一个可能是制定的目标不够合理。目标制定得越不合理越容易出现半途效应。第二个是人们在追求这个目标的时候意志薄弱,而且,意志力越弱的人越容易出现半途效应。
人们在职场中也是如此,由于一些突发事件,如没有获得期望的奖励,与同事、上级发生争执,心情不痛快等,很多人就会决意要离开现单位,而全然不顾所付出的代价。但是在这种冲动的情况下离开,很难马上找到合适的工作,往往不得不屈就某处,心情依然非常的郁闷。
对于这些跳槽的人来说,对于半途效应会理解得更深。一个做事半途而废、经常跳槽的人,即使到了新的工作岗位,不久还是会厌倦,于是策划着下一次的跳槽。就这样,自己的工作目标不停地在换,以至于最后自己心灵厌倦,觉得找不到合适的工作。就像大家常说的,跳槽的真相是,总以为山的另一面是什么,辛辛苦苦走过去才发现,山的另一面,还是山。
频繁跳槽还会给新单位带来联想。一位资深的人力资源总监就谈到了自己的看法,那就是他招聘的时候,看到一个人的简历中,一年内有多次跳槽经历,就会像发现一个污点一样。除非这个人的工作经验很出众,但是,他也仍会去侧面了解这个人为什么会跳槽,是不是他自己有什么问题?
从这个意义上讲,频繁跳槽会让新单位在接纳自己的时候有所保留,所以,对于职场人士来说,如何正确地看待,如何坚持走下去是比“跳到那个单位能令你舒服”更有积极意义的问题。
徐立杰和张默琛在一个单位工作多年。
两个人是不错的朋友,工作出现问题的时候,也总能互相帮助解决。重要的是,两个人的待遇也完全一样,所以之间也没有什么不平衡,谈到工作待遇的时候,彼此也不会尴尬。
他们在这个单位工作了两年,虽然待遇不高,但是两人都为公司创造了巨大的价值,有一天,徐立杰对张默琛说:“老张,我们都在这工作两年了,为什么不给我们升职呢,总是把好的职位给空降兵。”
张默琛说:“也许,公司就是觉得外来的和尚会念经吧。”
聊完天,两个人都回到工位上工作了,张默琛心想,既然公司没有升职的机会,那就当一天和尚敲一天钟吧。而徐立杰却受到了刺激,他决心不在公司浪费自己的才华,于是,他开始四处投简历,准备跳槽。凭借着自己的工作能力和经验,果然有很多单位要面试他。于是,徐立杰找到了张默琛,请张默琛在自己不在岗的时候,帮忙接一下领导查岗电话。
张默琛知道徐立杰是要抽时间去面试,有合适的岗位就跳槽,于是他安慰了徐立杰,顺口说了一句:“你现在走,公司也不会挽留你,因为你还是一名普通的员工,你到别的公司也是如此,他们会拿你在这里的业绩,给你定薪水。就在这待着吧,反正工资待遇比上不足,比下有余了。”
听了这句话之后,徐立杰于是努力工作,争取给自己多攒点跳槽资本,半年多的努力工作后,他有了很大的突破,而张默琛还是对公司持绝望态度,也没有任何工作目标,就是随意地做着领导分配下来的任务。
事情往往是这样的,一个人只有付出大于得到,让老板真正看到他的能力大于位置,才会给这个人更多的机会和支持,让他帮助自己创造更多利润。
有一天,两个人的合同到期了,徐立杰准备好了对领导说离职,可是没想到的是,等待他的是领导给他的管理层职位的聘用书,而等待张默琛的,是不再续签合同,也就意味着,徐立杰换到了高档的车厢,而张默琛却不得不中途下车。
心理学专家支招
原来的工作没有挑战性,自己想换种方式生活、调整一个新的工作空间、不想轻易满足现状、想要勇敢地追求实现自我价值的最大空间,是很多人不断跳槽时标榜的理由,但是有时候,缺乏足够的意志力才是导致工作出现问题,半途而废的根本原因。虽然,跳槽是个机会,但是过于频繁地更换单位或者工作,会不利于专业经验和技能的积累。
除非自己在原工作岗位上充分发挥了自己的价值,而不是简简单单地混日子、熬资历,或者收入与付出又确实不成正比,这份工作已经没有提升空间的时候,跳槽才不会被称作半途而废的职场选择。
要记住,不论什么情况,你现在对工作的努力,都决定了你将来如何填写你的简历给你的下一任老板,既然谁也无法摆脱工作,那么为什么,不在这一次,就把自己的小宇宙燃烧起来呢?