彼得原理职场上的启示:别抢不属于你的骨头

2019年11月9日19:19:11彼得原理职场上的启示:别抢不属于你的骨头已关闭评论

彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得总结出的结论,他在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出这样的结论,那就是在各种组织中,大家都习惯了对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而员工们能够在自己本职工作上称职和胜任了之后,就开始趋向于晋升到其不称职的职位。

这个原理有时候也被人们称为“向上爬”原理。“向上爬”的说法更加生动,这种现象在现实生活中也无处不在。例如,一名称职的教授在本职工作上非常出色,于是他就认为自己可以晋升到大学校长的位子,可事实是,当他到了理想的职位后才发现自己无法胜任。或者,一个优秀的员工被提升为管理他人的领导者后,就表现出了能力上的欠缺。

职场中,这种现象尤其多,每个人都想往上爬,争夺更高的权利,高职位就像骨头,当上级留下一块骨头的时候,人们就忘记了自己的能力,忘记了反思这块骨头究竟自己能不能啃得动而拼得你死我活。抢到骨头的发现原来并没有想象的那么好吃。

但再来一块骨头,人们还是会不要命地去抢;没抢到就心生怨恨,虎视眈眈地盯着抢到骨头的,陷入永无休止的争斗。世界上每一种工作,都会碰到无法胜任的人。总会有能力不足的人被调到一个不胜任的职务上,他会在这个位子上原地踏步,把工作搞得一塌糊涂。对于组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者占据了不赢的位置,导致发展停滞的恶劣后果。

杨远帆和许长青的同事关系非常好,在公司里也是非常被领导器重的两个人。

年终,公司搞推广策划评比,每个人都可以做出PPT展示自己的成果,胜出的人不但会有优厚的年终奖,而且领导会给一个意外的惊喜。

杨远帆非常积极,为了一个创意,他常常想好久,他对细节的把握已经做到了唯美和极致,他满心欢喜地准备好了要展示的PPT。

许长青长时间里并没有重视这次的推广策划方案,而且,他也不擅长去做市场调研,他知道对于公司那些严谨的领导来说,没有精确的数据,再好的设计也缺少说服力,而且最让他郁闷的是,居然在最后一天,他才知道,由于部门领导的欠缺,大领导的神秘惊喜是,评比第一名的人,可以代理该部门的领导者。

怎么办?怎样拿到那笔做策划的数据呢?方案征集截止日的最后一天,许长青突然叹了一口气说:“远帆,这个推广怎么做呀,让我一时半会儿去想,还真的没有什么好的创意,我做了一个PPT,你帮提提意见,我好修改一下。”

杨远帆连想都没想就答应了。许长青做得太一般了,没有什么创意,杨远帆就只能和许长青说说字体颜色等小细节的问题,说的时候,许长青很谦虚地听着,听完了,就很随意地对杨远帆说:“让我也看看你的方案吧。”

这让杨远帆踌躇了,但是因为许长青的态度非常诚恳,而且一想明天就要开大会了,许长青想改也来不及了。

第二天开会,许长青因为资历老,按次序先发言,许长青的PPT所用的推广创意居然和杨远帆的一样,在讲解时,许长青对老板说:“数据的那部分PPT考在另一个电脑,电脑发生了故障,我不能够提供精确的数据,就提供一个简单的情况吧。”

接着,许长青就将杨远帆研究的数据结果当众分析了出来,杨远帆听得目瞪口呆,他没想到许长青会抢自己的功劳,他不敢把自己的方案交上去,也不敢申诉,只好弃权。后来,许长青的方案获得老板的认可,终于可以代理处理部门的事务了。

坦白来讲,许长青偷了杨远帆的创意,而且抢了不属于自己的骨头,终于有一天出事了。由于推广不是他自己的,虽说他知道数据的增长趋势,但是具体数据他还是没有查清楚,在执行方案时出现了漏洞,又无法及时修正,结果方案还是失败了。后来领导得知这个方案不是他自己做的,而且出了重大的工作事故,就无情地找了个借口将许长青边缘化了。

心理学专家支招

职场中永不停息的是向上爬,或者是把别人拉下马,踩着别人再往上爬。

对于个人而言,不是你的功劳,你不要去抢,不管别人知道也好,不知道也好,抢别人的功劳总不是成功的捷径。世上没有不透风的墙,一旦你抢别人功劳的事情被人发现,你将会无脸见人,不仅被抢者会成为你的敌人,而且更会影响所有人对你的看法。

对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停地升职,但不要将往上爬作为自己工作的唯一动力。与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。

只有自己亲手创造的功劳才是自己的财富,别人的东西终归是别人的。要想真金不怕火炼,在职场中获得真正的认可,就要凭自己的真本事去创造,投机取巧的做法终究会害人害己。因此不要去做夺取他人功劳又自毁前程的傻事。

身在职场,不是自己的功劳,就不挖空心思去占有。不抢功,不夺功,这样的人不仅人际关系好,而且会永远立于不败之地。

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