什么是威尔逊法则
威尔逊法则是美国行政管理学家切克·威尔逊提出的：管理者是员工克服困难的后盾，他的行为能够指导和激励员工。
克·威尔逊指出，如果下属知道有一位上司在场负责解决困难时，他们会信心倍增。威尔逊认为，如果管理者能在行动上成为榜样，在精神上往往也可以堪称楷模。
在企业管理中，威尔逊法则非常重要，身教重于言教，管理者的行为能够影响到员工的做法，他的指导是员工们战胜困难的后盾。每个管理者都有自己实现管理绩效和指导员工的方法，这种指导有助于个人的成长，并能对组织的成功产生巨大影响。如果管理者对员工进行的指导非常有益，那么管理就会变成一个协作的过程，这个过程可以让每一位员工受益。
在企业管理中，管理者的身教不仅能对员工起到指导和示范作用，而且还有着凝聚人心、化解矛盾、鼓舞士气、催人奋进的特殊功能。管理者长期经验所得是，身教能使管理人员与员工的关系更密切。管理者的职位越高，对下属身教的影响力涉及面越宽。管理者只有自己具有优秀的品德和能力，才能带动高素质、高效能的团队。而且，从某个或某些管理人员的做法和行为上往往能看到他所在企业的前途和希望。
作为企业的管理者，如果不能以身作则，便无法以德服人，如果无法取得他人的信赖和认可，那么公司绝不会取得好的发展。好的管理者要懂得，要求员工做到的事，自己必须首先做到。
威尔逊法则例子
联想公司从一个起初只有20万元的小公司，发展为拥有上百亿资产的大型企业，其成功与管理者柳传志的人格魅力和高尚品格是分不开的。
在联想的发展过程中，曾经发生过这样一件事。联想公司有一条制度，凡是召开二十个人以上的会迟到要罚站一分钟。这一分钟是很严肃的一分钟，因为如果没有这则严格的规定，公司的会议就没法召开。没想到，这个首先被罚的人却是柳传志从前的老领导。罚站时，这位老领导紧张得不得了，一分钟站下来之后汗流浃背，柳传志本人也是大汗淋漓。柳传志对这位老领导说，您先在会议室这儿站一分钟，我今晚去您家，给您站一分钟。在执行这项规则的过程中，柳传志本人也受过三次处罚，其中有一次去开会时，电梯坏了，他被困在里面，于是他就敲电梯门，打算让别人去给他请假，结果没找到人，最后还是被罚了站。他这种身教的做法却让员工们更加钦佩。就做人而言，柳传志的原则是：做人要正！柳传志是这么说，也是这么做的。在联想的规则里，有一条是“不能有亲有疏”，也就是说领导的子女不能进联想公司。柳传志的儿子是北京邮电学院计算机专业毕业的，但是柳传志却不让他来公司上班。因为他怕如果员工的子女们进了公司，这些人就可能会依仗自己的亲属胡作非为，到时候再想管理也无能为力了。
正是柳传志这种以身作则的行为，带动了联想的其他领导人都以他为榜样，自觉遵守公司制定的各种有益于发展的规则，才使得联想的事业得以蒸蒸日上，成为中国电子产业的龙头老大。
企业管理者，几乎可以说都希望有一支高素质的员工队伍，能够让企业更上一层楼。但是同样，员工们更希望的是，自己的老板在工作上处处以身作则，做一个让大家靠得住、信得过的带头人。要想成为一个好的管理者，首先要以身作则，为员工树立起一个良好的榜样。语言有时是空洞的，实际行动比华丽的言辞重要得多，管理者的领导力量，往往不是由语言，而是由实际行为表现出来的，优秀的管理者更是如此。在一个组织里，领导就是人们的榜样，你的一切言行举止都看在众人的眼里，只要懂得以身作则来影响下属，那么管理起企业也就自然得心应手了。
