构建高级财务管理理论框架，首先面临的一个问题就是对高级财务管理学本身的界定问题，即何为高级财务管理，它与现行的一般或“中级”财务管理理论有何区别？
目前的企业财务管理理论的主要特点就财务论财务，即忽略组织背景来研究财务资源的有效配置问题，其决策变量完全局限于成本、收益和风险。
由于不太重视企业组织所面对的内外部环境，面对动荡市场的计划和决策，相机的控制和评价问题也就被忽视，企业财务管理将管理过程集中几乎到了控制这一个环节上。
实际上，管理是一个社会过程，它不仅包含为完成目标而进行的一系列行动，即组织、计划、控制、评价等，而且这些行动主要涉及人和人之间的关系，具有鲜明的社会性。
财务管理作为一项以价值为轴心，价值最大化为目标，具有综合性的职能管理自然也应体现其社会过程的性质。
因此，高级财务管理理论就是要就管理来论财务，体现财务管理的社会过程，立足于组织结构和治理环境，从实现企业战略目标，提高其核心竞争能力的角度来诠释财务管理功能。
