鲦鱼效应的启示
鲦鱼效应是德国动物学家霍斯特提出的，他在研究中发现了一种有趣的现象，有一种鱼叫鲦鱼，它们个体弱小，难以抵御天敌的侵袭，因此常常群居，并以群体中的强健者为首领。首领游向哪里，其他的鲦鱼也跟随到哪里。如果这条作为首领的鱼失去了自制力，游错了方向，那么其他鲦鱼也会像从前一样盲目追随，从而导致整个鱼群出现危机。
在企业管理中，管理者就像鲦鱼的首领，指引着整个团队向一个方向前进，如果决策者出现了失误，那么肯定会影响整个团队的工作效率和成绩。也就是说，企业的管理者就是企业的核心脊梁，必须为企业的发展承担全部的责任。
鲦鱼效应在企业管理中非常重要，因为目标和团队紧密相连。这一点，美国皮京顿兄弟公司的总裁A.皮京顿给予了充分的解释。他提出，员工如果无法明确工作的准则和目标，他必然无法对自己的工作产生信心，也无法全神贯注。没有目标，企业的未来便是无的放矢；有了目标，团队才有斗志，才能开发每一位员工的潜能，促使团队目标更快实现。
再进一步说，管理者之所以要组建团队，是为了团结所有的力量一起奋斗，就算管理者有天大的本事，浑身是铁又能打几根钉，所以团队是必须由一个个个体组成的，而当团队的目标与个体的目标一致时，整个团队的力量就会达到最大。所以企业的决策者应想方设法让员工认同企业的目标并愿意为之奋斗，只有每一个员工都认同企业的战略，才能达到最佳的管理效果，才能激发员工的工作热情和动力。所以，企业的管理者最重要的任务之一就是要为下属们确定明确的工作目标，让他们知道自己该干什么。
一个明确的目标能够极大提高团队的执行能力，而目标的制定在很大程度上依赖于企业的管理者。因此，管理者的决策对团队有着至关重要的影响。鲦鱼的首领行动紊乱就会导致整个鲦鱼群行动紊乱。同样，企业、部门以及任何组织，只要出现了问题，管理者就应该承担不可推卸的责任。所以管理者一定要注意以下几点：
第一，管理者在很大程度上影响甚至决定员工的发展。
在团队中，每个人都渴望成功，但成功的往往是少数。作为员工，一般的出路只有三条，第一就是获得升迁，但这是少数；第二就是保持现有的状态，但这种状态会让员工丧失上进心；第三就是自愿离职或者被辞退。事实上，除了第一条出路，其他出路对员工来说都是悲剧。而如果一个员工能够遇上一个好的管理者，那么他就会有目标感，就会不断向前，发展道路也会大大不同。
第二，企业的问题就是管理者的问题。
作为企业的领航者，如果企业出现了什么问题，那么管理者肯定负有不可推卸的责任。因此，在出现问题的时候，管理者应该保持冷静，从自身找原因，带领团队解决问题。
第三，管理者应该大胆创新。
鲦鱼效应中的领头鱼一般是鱼群中的强健者，而团队中的管理者也应该是团队中能力最强的人。作为管理者，最需要的是勇气，时刻保持积极上进的信念，敢于尝试新的领域和业务，只有这样，才能带领团队不断前进。
第四，管理者应该身先士卒，做所有员工的表率。
一个好的管理者必须要有表率意识。管理者由于所负的责任和所处的位置，其一言一行常常处于下属员工视线之内，表率作用发挥得如何至关重要。作为管理者，可以通过榜样的身教、品德的熏陶、情操的感染等潜移默化的作用，使员工自觉地产生敬佩感与信赖心，从而产生强大的凝聚力、向心力和感召力，进而形成巨大的战斗力，从而带好团队，实现团队的目标。
鲦鱼效应的例子
作为亚洲首富的李嘉诚，于1950年，也就是22岁那年开始创业，投资创办塑胶厂，取“长江不择细流，故能浩瀚千里”之意，取名为“长江塑胶厂”。创业之初，由于资金短缺，“长江”只能落户于离市中心较远的廉价厂房，购买欧美已经淘汰的旧设备进行生产。而李嘉诚本人也丝毫不像一个“老板”，他身兼数职，既是操作工，又是技师，还是设计员、推销员、采购员、会计师、出纳员；没有餐桌，他就与大家一起蹲在地上吃饭；没有像样的睡觉的地方，他就经常在仓库里过夜，用他自己的话说，是与员工“同甘共苦”。
1957年，李嘉诚为了学习意大利的专利技术，专门跑到意大利，应聘到一家公司里做小工，在工作中认真观察和学习工艺流程，时时向技术人员讨教，他“潜伏”了一段时候后，终于学得技术。“长江”的员工们被李嘉诚的努力和无畏所折服，被他的坚持和认真所打动。在李嘉诚的带领下，“长江”利用他从意大利带回的技术，开发了塑料花产品，并主攻塑胶花市场，从此奠定了李嘉诚在塑胶行业的龙头地位。
正是李嘉诚这种坚韧执著的品质，带领全体员工走出了创业初期的困境，克服了发展过程中的障碍，最终成就了“长江”的辉煌。
