1.服务对象不同
战略成本管理服务于企业高层的战略管理,帮助企业高层确定企业的战略目标和实现目标的战略;传统成本管理则主要服务于企业的运营管理和作业管理,是在企业战略已经确定的前提下,帮助企业提高效率和增强效果。
2.产生和适用的环境不同
战略成本管理产生和适用于外部环境不稳定的情况,如通过对所处的外部环境的正确分析和判断,预测和控制已经出现和将会出现的各种风险情况;而传统成本管理则产生和适用于环境比较稳定的情况。
3.关注的时空范围不同
传统成本管理只注重企业内部生存空间,忽视企业发展战略的外部因素,所提供的信息通常局限于本企业的内部信息。战略成本管理则跳出了单一企业这一狭小的空间范围,将视角更多地投向影响企业的外部环境中去,提供宏观环境、行业环境及主要竞争对手的信息。
此外,传统成本管理主要研究企业的短期获利能力,不重视企业的长期竞争优势;而战略成本管理则突破了传统成本管理在时间上的局限性,着重从长期竞争地位的变化来确立企业的优势,以期实现企业的长期战略目标。
4.管理活动的内容不同
传统成本管理主要侧重于企业生产过程的控制,主要以人工工时、人员工资以及原材料消耗定额等为管理对象;而战略成本管理是一种全方位、全过程的管理。战略成本管理既重视生产制造,又重视其他价值活动,如人力资源管理、技术管理等活动;既重视生产过程的控制,也重视生产之前的开发设计和生产之后的营销管理,管理控制涉及产品的整个寿命周期。
5.提供信息的类型不同
传统成本管理虽然提供一些有限的财务信息,但过分关注财务信息。战略成本管理则克服了这一缺陷,非财务信息和财务信息并重,提供了大量的非财务信息,如宏观环境信息、行业竞争信息及市场占有率等。
6.方法不同
传统成本管理主要采用定量分析法,以历史数据为依据,根据数学公式进行预测决策分析。战略成本管理则因为很多情况无法量化,需要大量采用定性分析法并在很大程度上依靠主观判断。此外,由于战略成本管理服务于企业战略管理,而战略管理采用了大量独特的技术方法,如各种战略选择方法、价值链分析、作业成本计算及平衡计分卡等。