重庆中汽弹簧有限公司生产车间应用6S管理体系的可行性分析
从中汽公司目前的现状来看，实施6S管理的基础条件即有有利的一面有不利的一面，从客观条件上来看，生产车间现场管理不善是6S管理实施的最大阻力，正是由于这方面的原因，企业实施6S管理就更为必要了。公司内部在一定条件上有具备实施6S的优势，同时国内外有很多知名企业有实施6S的成功经验可以借鉴。从公司内外环境来看都比较具有开展6S管理的条件。
一、人员素质
虽然中汽公司的文化素质普遍较低，但都很朴实，并且工作的积极性比较高，能够积极响应公司的号召，服从领导的指挥，具有很强的团队意识，能发挥不怕苦不怕累的工作作风。在实施6S管理活动中，推行组织需要先做好宣传工作，形成一个良好的舆论氛围，做到层层动员，组织好各种形式的学习班和动员会，并结合生产现场的实际情况来分析和解决存在的问题，使每一个员工都明确开展6S管理的意义，对一线员工制定出6S实施达到的标准，让员工有明确的目标，能够有的放矢的依据标准开展工作。特别重要的是让员工意识到通过开展6S管理活动确实可以改善他们的工作条件和环境，有利于培养员工良好的工作习惯，提升员工的素养。这样6S管理活动才能有强大的群众基础和有力的支持。
二、高层领导的支持
中汽公司的高层领导以及投资企业对该公司未来的发展是认真负责的，对公司的未来发展方向有着长远的规划，并时刻关注着公司未来的发展。公司高层领导时刻关注汽车市场的发展动态，把握汽车市场的脉搏，改变公司战略，满足汽车市场的动态需求。2011年投资120多万元购置新设备，改造生产线。因此公司高层的决心增加了员工的信心，6S管理是企业进行现场改善的一种手段，虽然是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，它会带来现场环境的改善以及相应的基础管理的完善，产品品质和企业信誉的提高，在企业中导入这种新的管理理念也会使企业保持活力。同时6S管理是一种从上到下的管理活动，不是员工自发的行为，所以高层领导的决心也能显示出活动的权威性，给6S管理活动的顺利推行创造条件，在6S管理活动推行的过程中，难免会遇到困难和阻力，没有高层领导的支持和坚定的决心。6S管理活动的推行是很难成功的。
三、技术支持
随着信息时代的到来，科技在现代社会中发挥的作用越来越突出。越来越多的企业认识到“科技是第一生产力”的重要意义，而且科技的生命周期在不断的缩短，因此如何把握和运用现代科技来提高企业的生产率，降低生产成本，提高产品品质，生产出满足客户需求的产品，成为增强企业的核心竞争力的一大法宝。
对于机械制造加工来说，生产现场的技术创新就是机电一体化、计算机控制和自动化控制。中汽公司在DD弹簧研究所的大力技术支持下，已经把原来凭人的经验和技术作用的设备，被大型、高速精密的计算机控制和自动化控制设备所代替。同时又从台湾和德国购进多台先进设备来满足市场需求。
四、车间环境
社会是个大环境，企业是个小社会。企业的活动不是孤立的，而是与周围的环境密切相关的。因此企业必须处理好企业发展和环境的关系，加强沟通减少环境带来的负面压力。为员工创造一个安全，有效，整洁，舒适的工作环境，来提高员工工作的效率和积极性。
对中汽公司来说车间环境，主要包括人员、机器设备和物料的协调。车间环境的好坏会影响现场作业人员的情绪的变化。现场的温度、湿度以及照明要满足现场作业需求，让员工保持舒适的心情。对现场机器设备的摆放要符合生产的物理流程，满足流水线作业的作业需求。并要求对机器设备按时进行维修保养，确保设备的完好性，以满足生产的要求。对物料的放置要符合随时满足作业需求，尽量达到手边化和集中化。避免将物料放置在不容易看见的地方，减少物料的寻找时间。
五、资金支持
中汽公司的背后是浙江BB弹簧有限公司、AA弹簧有限公司、中国某汽车有限公司和台湾某财团。这四大股东都有着雄厚的资金基础，并且他们给中汽公司的发展能够提供强大的资金支持。截止到2010年底，该公司工业生产总值达到1.2亿人民币，比2009年增长了20%。
推行6S管理活动，主要是在企业原有的资金基础上，利用一切可以利用的条件，根据公司的现场进行推行方案的设计。其实推行6S并不需要太多是资金。依据中汽公司目前的经济实力依据具备开展6S的资金条件。
