品牌管理中的反品牌主要是针对竞争对手的，实际上品牌还要涉及自己内部战略系数，那就是阻品牌。应当看到全世界没有阻力也是不行的，但是有的时候，比如说，有许多品牌战略非常好，但是企业老总的意见不一样，这个品牌战略没有实施，这个企业就失去了机会。所以阻品牌当中，有很多的阻力，如决策阻力、认知阻力、部门的阻力（如品牌要花钱，营销部就有意见，财务部就有意见）、技术阻力、心理阻力、体制阻力、资金阻力、老板阻力、质量阻力、文化阻力、管理阻力等等。
国内许多国有企业当中，很多没有广告意识、品牌意识。这些阻力都会阻碍品牌的成长，有时候是资金的阻力，有时候是老板的阻力。
一般地讲，对于品牌价值，每天都在受影响，张瑞敏曾说过，他感到每天都有无形的拳向他打来，这个无形的拳有国外的拳头，竞争对手的拳头，还有内部阻力的拳头。在这里我们可以分成内部阻力，自然阻力，自然老化，外部阻力，社会阻力，这些对于品牌价值成长都是不利的。
我们除了研究品牌正向的力量以外，还要研究品牌的阻力。有的时候关起门来天天整顿反而不好，但是有一个强大的目标导入了以后，把阻力撇在一边，很多阻力也不起作用了，就像一颗原子弹一样，原子弹一爆炸，产生强大的冲击波、冲击力、震撼力、核辐射、核冲击，产生余波，把阻力化解了。
所以说企业应该不断导入强大的动力，给员工不断的信心，不断的加速度。在营销当中，品牌的运营当中，克服阻力最好的办法，就是不断地前进。进攻是最好的手段，品牌攻击力，品牌开拓力，品牌核动力是克服内部阻力最好的一种力量，最好的一剂兴奋剂。如果品牌阻力不克服的话，由于品牌的阻力系数，也会使你的品牌大打折扣，这就是品牌阻力。
