“凡事预则立，不预则废。”对于一个企业而言，在做任何重大决定的时候，都要进行必要的市场调查，不管是增添新的高科技设备，还是新产品的开发等。
（1）避免“沉锚”陷阱。
在做任何决定的时候，人的脑海中总会很快浮现出一个解决方案，而大脑的潜意识总会对这一解决方案非常重视，因而产生思维定势。这就提醒管理者在做决定的时候，不能一意孤行，垄断决定权，而应该集思广益，耐心听取大家的意见，尽量对问题做出客观有效的分析，不掺杂太多私人感情。最后，综合大家的观点，做出准确无误的判断。
（2）避免“现状”的陷阱。
很多人在现状面前容易乱了脚步。作为一个管理者，你的决定很有可能就是企业前进的风向标。但是，每个人在利益面前都会很自然地产生一种心态：要保护自己已经到手的利益，从而不再思考是否还有更具价值的利益等待开发。如何突破现状的迷雾，带领企业创造新的辉煌，是管理者应当深思的问题。为避免掉进“现状”的陷阱，管理者应该时刻保持清醒，不忘自己的目标，随时检查自己是否陷入了“现状”的牢笼，止步不前。在激烈的市场竞争中，原地踏步就等于退步，就已经具备了被现实淹没的可能。那些已经不能再跟上潮流的产品和服务，那些已经落伍的管理观念和经营模式，那些已经残缺不全的市场意识和应变姿态，若不能随时更新，将很快丧失市场竞争力，也很有可能变成“沉没成本”。
（3）避免“所有人都赞同”的陷阱。
当有一天，你发现自己不管做什么决定，周围的员工都拍手称赞时，千万不能因此沾沾自喜，要看到“所有人都赞同”背后的问题：当所有人都赞同你的观点的时候，你就应当寻找新的员工了。因为已经没有人提反对意见供你作参考，他们要么是对这份工作不够了解，要么就是安于现状，不愿意思考。你所要做的就是招聘新的成员到公司来，为企业发展提供新鲜的血液和能量。在没人反对的环境中，做出错误决定的概率相当高。
从“沉没成本”中寻求教训
“殷鉴未远，在夏后之世。”任何一项“沉没成本”的形成都不会是偶然的，其中必然存在或多或少的问题，如果处置得当，这些问题就会转变为宝贵的经验，帮助管理者在以后的工作中减少犯错误、走弯路的几率。牛奶之所以会被打翻，要么是因为牛奶的放置不合适，要么是当事人太粗心……管理者要做的就是找出导致错误的原因，在不脱离实际情况和摒弃主观意识的前提下，总结教训，寻找突破点。
不要被“沉没成本”控制，这种观点一直被北大人提倡。他们认为，过去的都是不可改变的事实，让它成为一种可借鉴的历史。管理者的一生有很多时间因为考虑决策问题而被浪费掉，可并非所有的决策都正确。因为你在叹息、懊悔的那一瞬间，光阴又从我们身边匆匆地溜走了，从头再来，从零开始，做正确的利己利企业的事情。
从这个意义上来说，“前事不忘，后事之师”就成为管理者从“沉没成本”中寻求教训的基本信条。
