麦当劳招聘流程
麦当劳招聘餐厅服务组员工一般采用餐厅海报的形式，招聘餐厅见习经理一般采用校园招聘的形式。麦当劳不太认可网上投简历的形式，感觉还是书面简历比较有效。招聘公司的中高层一般采用猎头公司提供资源的形式，而公司工作人员大多是从餐厅服务组员工中选拔的。
“麦当劳企管人才培训生”计划就是麦当劳每年将在几所中国内地排名靠前的重点大学里挑选10名以内的优秀大学生，通过对他们进行为期两年的高质量培训，让其成长为一个市场的总经理或者市场部门的主管。
据介绍，申请的学生要经过四道关卡：
第一关：看简历
因为参与计划的人要在很短的时间内学习大量的知识，学习能力非常重要，因此成绩是进入该计划的一个门槛。另外，麦当劳还看重学生在学校是否有过组织活动的经验。
第二关：笔试
笔试主要考英文和逻辑。因为麦当劳是跨国企业，所以它的领导应该有相当的英语能力；考逻辑，是因为将来的领导要有变革、创新的思维。
第三关：面试
麦当劳HR认为，判断一个人，简历上只能看20%，60～70%来自于面试。麦当劳在面试中会不断地追问，比如你在大学学生会做过干事吗？有没有组织过活动？碰到了什么困难？是如何处理的？……通过一些引导性的问题，了解应聘者的真实能力以及为人处世的经验。
第四关：游戏
最后的一批学生参加一整天的活动，活动由四五个游戏组成。一位面试官回忆道：“很多学生很聪明，也很有能力，但是在游戏中却说‘你们听我的好了，我肯定是对的’，这样的人我们不需要。”“简历写得如何好，面试中如何地隐藏，游戏中都会显露出本性来。”
对于未来的发展方向，培训生有很大的自主权。他们可以选择横向发展，如市场主管、总经理等；也可以选择专业领域纵向发展，比如从事人力资源、营运等。
在培训一年后，培训生的“职业规划工作坊”将征询他们自己的意见：“一年下来你感觉如何？你自己将来想走哪条路？”根据培训生自己的意向，第二年麦当劳将给他们安排不同的海外实习。
“两年之后，他们究竟能获得怎样的职位，最终要看他们自己了。我们希望通过四五年时间，他们能做到市场经理或部门主管。”
