供应链管理作为一种新型的企业管理思想,融合了现代管理的新思想、新技术,是一种系统化、集成化、 敏捷化的先进管理模式。
供应链管理(SCM)最早源于迈克尔波特(MichaelPorter)在1980年发表的《竞争的优势》一书中关于 “价值链” 的概念。凯吉·彼得(Kraljic Peter)和夏皮罗·罗(Shapiro Roy)分别于 1983年和1984年在《哈佛商业评论》上发表文章,其中首先使用了 “供应链管理”这个说法, 但并没有给出明确的定义。 其后,供应链管理的概念、 基本思想和相关理论在美国迅速发展。
1986年物流管理委员会(CLM)对供应链管理作了定义:
供应链管理是一种关于企业外部顾客和供应商的物流管理。 在物流管理委员会的定义中,将供应链管理视为物流管理的一种形式,可能是由于物流管理也是企业的一个功能模块,它也有关于资源和信息流管理的广义的定义,这些都和供应链交互着。 美国威廉·C(William C.Copacino)在1997年发表的文章中将供应链管理定义为管理从物料供应一直到产品消费之间的物料和产品的流动技术,在这个定义中明确了供应链管理是一种动态的管理技术。 企业往往将主要的注意力放在业务流程内各个环节的改进上,但是供应链管理强调的是将注意力放在从物料供应一直到产品交付的整个业务流程的流动和相互连接上。
经过十多年的研究和实践,供应链管理的定义虽然没有得到统一,但是其基本作用和概念框架已经得到大家的认可。 1996年成立于美国的供应链协会认为供应链管理是为了生产和提供最终产品,包括从供应商到顾客的一切努力。而在1998年10月物流管理委员会也宣布重新定义物流的概念。 物流管理委员会明确地表示物流管理是供应链管理的一部分,定义如下: 物流是供应链中的一部分,它是对货物、服务和相关信息从最初供应商到最终消费者整个过程流程的计划、 实施和监控,以便更好地满足顾客需求。
这两个定义首先让人们清楚物流与供应链之间的关系,也明晰了各自的发展方向。 1998年日本学术团体供应链管理研究会从顾客的角度出发,定义“供应链管理”如下: 将整个供应链上各个环节的业务看作一个完整的、集成的流程,以抬高产品和服务的顾客价值为目标,跨越企业边界所使用的流程整体优化的管理方法的总称。
台湾的物流管理协会认为: 将下游消费者的需求资讯(即信息),经零售商、制造商以不同的内涵形式及时转到上游供应商,使备料、 生产、运输、分配等环节同步协调,从而将商品在最短时间内以最低成本送达消费者手中,这一连锁型管理便是供应链管理。
国内具有代表性的观点认为:
供应链管理是指企业在认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系的基础上,利用管理的计划、 组织、指挥、 协调、控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流、 信息流、资金流等进行合理调控, 以期达到最佳组合,发挥最大的效益,迅速地以最小的成本为客户提供最大的附加值。
