物流合理化，就是对物流设备配置和物流活动组织进行调整改进，实现物流系统整体优化的过程。企业物流被认为是“企业脚下的金矿”“第三利润源”。企业物流的合理化，即以合理的物流成本获得较高的物流服务。企业物流合理化有利于降低物流费用和产品成本，缩短生产周期，加快资金周转，压缩库存，减少流动资金的占用，改善、提高企业的管理水平。
实现企业物流合理化，有以下基本途径：
（1）合理布置各种设施在生产空间的位置
生产系统和服务的各类设施的空间规划设计是物流合理化的前提。工厂内各车间的相对位置以及车间内各台设备的相对位置一经决定，物流路线就随之确定。合理布置的目的是为了减少物流的迂回、交叉以及无效的往复运输，并避免物流运输中的混乱、路线过长等现象。
（2）合理控制库存
降低库存可以减少占用的流动资金，有效地加快资金周转速度。但库存降低是有条件的，因此要综合考虑库存的管理目标。例如，原材料管理要满足减少流动资金、降低原材料成本、保证供应防止缺货等指标。
（3）均衡生产
均衡生产从物流角度看即为生产物流流量的均衡。主要措施是科学地制订生产计划和加强对生产的组织管理。在这种生产体制下，物流达到理想状态，从毛坯投入到成品产出全过程，在制品始终处于不停滞、不堆积、不间断、不超越和有节奏的流动状态，是工序间的在制品存储量向零挑战的生产组织方式，是减少生产中浪费现象的重要措施。
（4）合理配置和使用物流机械
要努力开发各种类型和规格的物流机械设备，提高物流机械自动化水平，提高作业效率。
（5）健全物流信息系统
从基本数据的收集着手，建立完善的物流信息系统。根据企业外部原材料的供应市场和产成品的销售市场等信息，合理制订生产计划，控制生产物流节奏，压缩库存，降低生产成本，合理调度运输和搬运设施，使厂内物流顺畅。
