1+3物流的含义及其特征
1+3物流中的“1”是指自营物流模式，“3”是指第三方物流模式。基于1+3物流的物流运作模式往往涉及两个主体：有实力的生产企业和该企业建立或控股的物流企业。基于1+3物流的运作方式是指有实力的生产企业为集中精力搞好制造等主业，建立专门从事物流业务的物流企业或控股使得物流公司做本企业的物流业务，及自营物流业务；为了提高物流公司的物流业务效率，该物流公司同时为其他生产企业提供第三方物流服务。而该生产企业也可同时使用其他第三方物流商的物流服务，以激励控股物流公司与其他第三方物流商进行竞争，以选择和享用更好的第三方物流服务。
1+3物流服务模式的特征为，生产企业可以根据其自身情况制订全面的物流发展规划，将物流业务中的核心部分由企业内部完成(即自营物流)，而把非核心部分或者企业自身不擅长的物流环节交由外界具有物流优势的第三方物流企业完成(即第三方物流)。这样的1+3物流服务模式使生产企业不必投入大量资金用于物流设施设备的构建，而是利用第三方物流企业的资源为其服务，同时又可以掌控自营物流的整体运作过程，不必担心此方面的物流竞争力被削弱。
基于1+3物流运作模式的优点和缺点
选择1+3物流运作模式的企业具有自营物流和基于第三方物流的双重特点，其优缺点阐述如下。
1．基于1+3物流运作模式的优点
(1) 业务控制增强。企业物流系统半外包一方面可以对企业内部一体化物流系统运作的全过程进行有效的控制，另一方面企业可以将非核心部分或者较底层的物流活动交由专业的第三方物流企业去做，这样可以使企业集中精力于核心业务上，既不会因此失去对物流活动的控制，又减轻了企业的负担，提高了物流管理效率，降低了物流成本。
(2) 资源整合充分。目前，大多数企业都拥有大量的物流设施设备，还拥有大批物流管理与作业人员，如果企业不将这些资源加以整合利用，势必对企业资产造成一种浪费，带来巨大的沉没成本。半外包物流服务模式可以很好地解决这一问题，同时，又不需要企业为其物流活动增加新的投入，完全可以委托第三方物流公司实施具体运作。
(3) 减少交易成本。物流作业全外包，由于信息的不对称性，企业为维持外包物流服务的稳定性与可靠性，相应的监察、协调、集成等管理成本也会相应增加，企业执行外包合约的交易费用也会上升。而物流系统半外包，物流作业可以处在企业整个业务监控体系之下，协调、监控成本相对大大减少，不确定性因素容易得到控制，同时，又可以充分利用第三方物流企业先进的物流理念为其提供专业化的物流服务。
(4) 防止公司机密外泄。任何一个企业的运营都有自身的核心商业机密，这也是企业有别于其他竞争企业的核心能力。而企业选择部分外包，就可以不把企业机密告知外界企业，对避免企业机密泄露、保护企业经营安全有十分重要的意义，这也是企业不愿物流全部外包的根本原因之一。
2．基于1+3物流运作模式的缺点
(1) 增加了信用成本。在自营物流中，企业自己管理其物流活动，不需要为物流提供商支付交易费用，并且也不需要承担信用风险，但是如果企业把部分物流业务外包，就会产生交易成本，并承担一定的信用风险。
(2) 企业选择外包，必须对业务流程和管理流程进行再造，涉及资源整合，后果是部分员工受到影响，产生抵触情绪和消极怠工，处理不妥会影响企业正常的生产经营活动。
(3) 外包具有可靠性风险。基于委托—代理机制下的外包，处于双方最优策略的选择，可能会导致信息不对称，整个供应链中信息传递扭曲和变形，出现“牛鞭效应”。
(4) 企业与物流服务提供商之间签订物流外包合同时，缺乏对未来不确定性因素的认识，导致在认定责任、赔偿和免责等时，出现争执，影响供应链的正常工作。
