从20世纪90年代开始，技术进步，尤其是信息技术的突飞猛进，更给企业所面临的环境和经营生产方式带来了空前的变化，产品的技术密集、知识密集程度在不断提高，市场需求的多样化、个性化进一步发展，全球生产、全...
什么是大规模刚性化生产模式？
从20世纪90年代开始，技术进步，尤其是信息技术的突飞猛进，更给企业所面临的环境和经营生产方式带来了空前的变化，产品的技术密集、知识密集程度在不断提高，市场需求的多样化、个性化进一步发展，全球生产、全...
什么是大量大批生产？什么是单件小批生产？
1．大量大批生产 大量大批生产是指车间及其各生产环节在较长时期内固定地大量生产同种产品的生产类型。它的特点是产品品种少，每一品种的产量大，生产稳定且不断地重复进行，工作地专业化程度高。例如，螺钉、螺母...
什么是备货型生产？什么是订货型生产？
按组织生产的特点划分，可将生产运作系统分为备货型生产和订货型生产。 1．备货型生产 备货型生产是指在没有接到用户订单时，按已有的产品标准或产品系列进行生产，生产的目的是为了补充产品库存，通过产品库存来...
什么是加工装配型生产？什么是流程型生产？
按工艺特性划分，可将生产运作系统分为加工装配型生产和流程型生产两大类。 1．加工装配型生产 加工装配型生产是指由工人借助机械手段，将产品结构中的各种零部件组合起来，装配成产品的生产过程。产品是由离散的...
生产运作系统的构成要素有哪些？
为了更好地说明企业竞争力如何形成的问题，下面引入生产运作系统的要素分析。我们可以将生产运作系统的构成分为结构化要素和非结构化要素两大类。 （1）结构化要素 是指在生产系统中决定系统结构、性质或对其有重...
阿米巴经营失灵的五大因素是什么？
阿米巴，源自日本“经营之圣”稻盛和夫先生，他用“阿米巴”经营管理办法，创办了两家世界 500 强公司。78 岁那年，还临危受命出任濒临破产的日航CEO，一年之后扭亏为盈。 那到底什么是阿米巴？ 阿米巴...
三级危险点管理的实施方法
定点分级 三级危险点管理实施的第一步是实事求是地划分危险点。这就需要将安全因素进行排队分类，恰如其分的划分危险点。其根据是工艺特点、生产危险性以及事故资料。 划分危险点一般考虑如下因素： ① 工艺复杂...
同步制造是什么意思？同步制造与准时生产（JIT）的区别？
同步制造是指为了实现企业的目标而使整个生产过程协调一致的一种方法。在企业生产运作中，各环节的效率往往是不一致的，总存着着制约系统绩效的瓶颈资源，只有将瓶颈资源的绩效提高了，整个系统的绩效才有可能改善。...
生产管理
生产系统中的鼓、缓冲器与绳子是什么意思？
鼓是指生产系统中的控制点，每个生产系统都需要一些控制点来控制系统中的产品流动，如果系统中存在瓶颈，那么瓶颈就是最好的控制点。这是因为它决定了系统的其余部分（或者是它所能影响的部分）发挥作用的节奏。 如...
如何编制生产计划
生产计划是生产管理的重要内容。在现代生产企业中，各项生产作业活动分工很细，没有完整、具体的生产计划，整个生产活动就很难协调进行。企业在编制生产计划时要按以下步骤进行。 1.调查研究，收集资料 编制生产...
如何选择生产计划指标
生产计划指标是制订生产计划的重要依据。生产计划指标主要有：产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标与产值指标等。它们各有不同的内容，从不同的侧面反映了企业生产计划期内对生产活动的要求。 1.产品品种指...
什么是拉动式生产系统
从市场需求出发，由市场需求资讯决定产品组装，再由产品组装拉动零部件加工。每道工序、每个车间都按照当时的需要向前一道工序、上游车间提出需求，发出工作指令，前道工序、上游车间完全按这些指令进行生产。物流和...
什么是推进式生产系统
计划部门根据市场需求，按产品构成清单对所需的零部件规格和数量进行计算，得出每种零部件的需求量和各生产阶段的生产前置时间，确定每个零部件的投入、产出计划，按计划发出生产和订货的指令。每一生产车间都按计划...
什么是定置管理：定置管理的基本内容
定置管理是以生产现场为主要对象，研究分析人、物、场所的状况以及它们之间的关系，并通过整理、整顿、改善生产现场条件，促进人、机器、原材料、制度、环境有机组合的一种管理方法。 定置管理是对物的特定管理，是...
如何实施定置管理
（1）方法研究。 方法研究是开展定置管理的起点，内容是对生产现场现有加工方法、机器设备情况、工艺流程等进行详细分析研究，确定其在技术水平上的先进性，在经济上的合理性，分析是否需要、是否有可能采取更先进...
一个流生产是什么意思：如何实现“一个流”生产
精益生产方式的核心思想之一，是尽量使工序间的在制品数量接近于零。这就是说，一道工序的加工一结束，就将制品立即转到下一道工序去，生产同步化（顺畅化）是精益生产的一个基本原则。为了实现这一原则，精益生产方...
柔性生产是什么意思：如何实现柔性生产
柔性生产能力是指制造商能够快速有效地生产单一批量的多样化或个性化的定制产品的能力。今天，企业正在面临经营环境不断变化的挑战，如市场竞争的全球化、市场需求的多样化和不确定性、产品寿命的缩短以及价格竞争的...
生产同步化与生产均衡化的比较
1.生产同步化 （1）生产同步化的意义。 精益生产方式的核心思想之一，也是「零库存」管理的核心，就是要尽量使工序间的在制品数量接近于零。也就是说，前道工序的加工一结束，应该立即转到下一道工序上。生产同...
目视管理（看得见的管理）的基本内容
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知资讯来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 目视管理以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地让大家看见管理者的要求和意图，借...