1.全数检验。全数检验就是对待检产品批逐一进行检验。在实际质量检验中,如无必要一般不采用全数检验的方式。全数检验常用于下述场合:精度要求较高的产品和零部件;对后续工序影响较大的质量项目;质量不太稳定的...
质量信息的厂内反馈与厂外反馈
质量信息反馈,就是在质量保证体系的各环节、各工序之间,按反工艺顺序方向输送质量情报,也就是后续生产过程对前面环节或前道工序出现的质量问题,除迅速现场处置以外,还把信息反映给前方工序,作为改进产品质量的...
质量保证与质量控制的区别
质量保证,就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准,由国家质量技术监督局,提供产品质量技术标准,即生产配方、成分组成,包装及包装容量多少、运输及贮存中注意的问题,产品要注明生产日期、厂家名称、地址...
内部质量保证与外部质量保证的区别
质量保证,就是按照一定的标准生产产品的承诺、规范、标准,由国家质量技术监督局,提供产品质量技术标准,即生产配方、成分组成,包装及包装容量多少、运输及贮存中注意的问题,产品要注明生产日期、厂家名称、地址...
质量控制与质量改进的关系与区别
质量控制和质量改进都是质量管理的职能活动,两者相辅相成,有联系又有区别。 质量控制是质量计划的演绎和实施,目的在于确保产品或服务符合预先已规定的质量要求。质量控制是质量管理中最基础性的职能活动,其作业...
质量控制的见证点和停止点
在企业领域,质量控制活动主要是企业内部的生产现场管理,它与有否合同无关,是指为达到和保持质量而进行控制的技术措施和管理措施方面的活动。质量检验从属于质量控制,是质量控制的重要活动。在国际上,质量控制对...
质量计划的编制要求
质量计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 质量计划提供了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。虽然要增加一些书面程序,但质量计...
质量计划的内容与作用
质量计划是针对特定的产品、项目或合同规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。 质量计划提供了一种途径将某一产品、项目或合同的特定要求与现行的通用质量体系程序联系起来。虽然要增加一些书面程序,但质量计...
质量策划的主要内容
不管采用何种形式,质量策划的内容必需包括: 1.设定质量目标。任何一种质量策划,都应根据其输入的质量方针或上一级质量目标的要求,以及顾客和其他相关方的需求和期望,来设定具体的质量目标。 2.确定达到目...
质量策划的组织形式
质量策划是质量管理的一部分,它致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。 质量策划包括:产品策划,即对质量特性进行识别、分类和比较,并建立其目标、质量要求和约束条件;管理和作业策...
质量策划的范围
可以说,任何一项质量管理活动,不论其涉及的范围大小、内容多少,都需要进行质量策划。但质量策划并不是包罗万象的,而是针对那些影响组织业绩的项目进行的。一般来说,它包括: 1.有关质量管理体系的策划 这是...
质量管理员如何制订质量方针
1.宗旨是制订质量方针的依据 质量方针首先要与组织的宗旨相适应。因此,审核质量方针时,应首先了解组织的宗旨是什么。目的是掌握组织质量方针的适宜性、充分性和有效性,质量方针不能是空洞的口号。 有人认为:...
质量方针的主要内容
1.关于产品设计质量。确定企业产品所要达到的质量水平,即对产品的设计质量,不同的企业可以有不同的质量方针。 (1)设计质量跃居领先水平,在国际市场上具有竞争能力,产品在一段时间内可以高价出售(优质优价...
经营决策的特点特征
作为确定企业经营目标、经营方针和经营策略,对企业经营成败有重大影响的经营决策,具有下述主要特征: 1.整体性 经营决策的整体特征可以从时空两个不同层次来考察。从空间上看,经营决策不仅涉及组织内部与市场...
生产管理
制造业生产和服务业生产之间的区别
生产管理最初主要应用于制造业,那时服务业还处于简单手工艺操作水平,其生产的组织与管理未受到重视。随着现代化的进程与发展,服务业已逐渐趋于发达,许多生产管理的概念,诸如工作设计、生产作业系统布局、生产能...
水池式、推动式、拉动式和瓶颈式生产的区别
(1)水池式。 其生产控制着眼于保持库存量以维持生产过程的正常进行,这种方式对供应商、客户及生产环境的动态信息需求相对较少。生产者可能不知道客户所需产品的时间和数量,许多装配完毕的产品实际上已有足够的...
PDCA管理
运用PDCA的注意点:阶梯式进步
阶梯式进步。 企业一直处于竞争之中,为了赢得竞争优势,当通过PDCA上了一个台阶后,不能就此不前,而需要不断提升。如某企业制定年度质量规划,年底完成后,还需要制定新的目标、新的年度质量规划,以实现阶梯...
PDCA管理
运用PDCA的注意点:大环套小环
大环套小环。 从质量体系的角度运用PDCA,就是大环,为促进质量体系的落地及执行,就应该将大环中的规划工作分解到各职能部门,包含各职能部门的目标以及具体事务,这就形成大环套小环的状态。当然考虑到某些事...
看板操作过程中出现的异常行为:如何处理
看板操作过程中发现一些违反看板运作规则的行为出现,这些异常行为将会影响看板的正常操作过程。现在我们将介绍一些常见的看板异常行为。 1. 漏取看板 定义:物料在使用过程中,应按要求投出看板;如果没有将看...
球型和圆形生产看板的主要特点
球型和圆形生产看板的主要特点 球型看板和圆形生产看板一般都是工序内看板。 圆形看板上标明生产型号、数量和容器数量就构成生产指令看板。使用球型看板或者圆形生产看板一般都有一个滑道,当超市物料被领取走,物...