职务说明书的基本内容主要由以下几个方面构成： 1.基本资料 包括： ● 职务名称 ● 直接上级职位 ● 所属部门 ● 工资等级 ● 所辖人员 ● 定员人数 ● 工作性质 同时应列出职务分析人员姓名、人...
职业生涯发展理论
很多学者都做过职业生涯发展阶段理论的研究，虽然对各个阶段年龄的确定有所不同，但是基本阶段以及这些阶段的内涵还是比较相似的。其中比较有代表性的理论有：金斯伯格职业发展“三阶段论”、格林豪斯的职业发展“五...
如何建设内部培训师队伍
随着现代企业的发展，员工培训在人力资源开发与管理中起到的作用与日俱增，也越来越受到人力资源总监的重视。但是，即使能够从外部聘请到专业知识丰富的培训师来对员工进行培训，也难以做到“量体裁衣”，最终的培训...
企业员工培训的方法
选择何种培训方法将会直接关系到培训的效果，正确的培训方法能够使培训事半功倍。因此，培训方法已经成为了企业培训体系中的重要组成部分。 人力资源总监可以采用的培训方法非常多样化，比如程序化教学法、案例分析...
企业员工培训的内容
在对员工进行培训的时候，内容是多种多样的。 企业文化的培训 人力资源总监针对企业文化为员工提供培训，能够在企业内部构建起一个良好的文化氛围。企业文化的培训主要面对的是新入职的员工，所以该培训又可以看成...
培训管理
如何制订并实施员工培训计划
在进行员工培训的时候，一个完整而又合理的培训计划能够为培训工作提供可靠的依据。因此，制订和实施培训计划是人力资源总监管理工作中不可或缺的一个环节。 培训计划指的是以企业的人力资源战略规划为指导，充分考...
培训管理
员工培训需求分析的步骤
分析培训需求其实并不难，人力资源总监只要遵循如图1-1所示的三个步骤就可以将这个工作顺利完成。 明确绩效差距 人力资源总监之所以需要对员工进行培训，是因为企业的员工与同行业中其他企业的员工相比存在差距...
如何分析员工培训需求
培训是企业为了培养人才队伍而进行的一种投资，培训是否能够达到预期的效果，一定程度上取决于企业是否进行了周密的培训需求分析。人力资源总监在企业内部开展员工培训之前，需要对培训需求进行科学分析。 在整个培...
如何引进弹性员工福利制度
福利制度作为一种有效的激励方式，被众多企业采用。然而，由于企业间经营战略、发展情况以及赢利程度的差异，不同企业设置的福利项目也存在差异。但从某个单一的企业来说，其向员工提供的福利大多是固定不变的，即向...
如何制订员工福利计划
要为企业留住人才，人力资源总监的另一法宝是福利。福利是员工在企业中获得的间接报酬，它具有不可替代的作用。 制订员工福利计划，不断提供员工的薪酬与福利水平，是人力资源总监为企业所做的一笔回报率极高的感情...
高级人才的招聘策略
由于招聘渠道的差异以及紧缺程度的不同，对于高级人才的招聘，人力资源总监应特别注意以下几点： 进行必要的背景调查 在引进高级人才时，背景调查是至关重要的一个环节。高级人才所处的岗位涉及企业的运营战略，如...
人力资源管理
高级人才的特点
在企业中，人才是最宝贵的资源。麦肯锡公司曾经预言：全球将会陷入一场激烈的“人才争夺战”。高级人才又是人才中的佼佼者，对企业有着不可替代的作用，是企业制胜的有力武器。人力资源总监要想在企业中建立起一支高...
如何建立人才储备管理体系
要使企业的人才储备发挥应有的作用，人力资源总监还需要在企业内部建立起一个完善的储备人才管理体系，对人才储备进行有效管理，从而为企业人才梯队建设提供支持，为人力资源管理工作提供助力。 储备人才管理体系的...
人才储备的途径
人力资源总监要想实现人才储备这一战略目标，可以通过以下几个途径。 培育企业内部人才 在进行人才储备的过程中，很多人力资源总监往往习惯发掘外部人才，忽视了企业内部的人才。其实，对企业内部人才进行培育是人...
人才储备的特点
具体来说，人才储备通常具有以下的特点： 对人才进行评估和分析 人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试，从而判断其是否具有足够的工作能力和承...
岗位评价过程需注意的问题
现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应...
选择合适的岗位评价方法
在进行岗位评价的时候，选择合适的方法也十分重要。通常被采用的岗位评价方法有岗位排序法、因素比较法以及岗位参照法。 岗位排序法 岗位排序法就是根据一定的标准，比如工作职责、工作难易程度、岗位对企业的贡献...
培训管理
如何建立岗位评价指标体系
人力资源总监进行岗位评价，要做的第一件事就是在企业中建立一套岗位评价指标体系，这套体系必须与企业的人力资源情况、生产经营特点相一致。 岗位评价指标主要考察的是岗位对任职者技能、素质方面的影响，以及业务...
为什么要进行岗位评价
现代企业通常拥有多种多样的岗位，每个岗位在企业中发挥的作用不一样，因此获得的待遇也会有所区别。由此，人力资源总监需要对每个岗位的价值进行判断，看看哪个岗位能够为企业带来更大的效益，以此来决定哪个岗位应...
培训管理
岗位说明书的编写要求
在编写岗位说明书的时候，必须遵循以下几点要求： 描述要清晰、简洁。在岗位说明书中，要尽可能清晰而简单地描述岗位的各种情况，使得员工或者管理者能够迅速地明白这个岗位的工作内容和职责。要尽可能避免使用专业...