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 以零售企业为主导的供应链管理 随着商品经济的不断发展，销售能力的竞争优势愈发凸显，以零售企业为主导的供应链管理模式也逐渐形成。在这种模式下，零售企业，尤其是连锁超市，承担着需求预测、订单处理等核心职...

以制造企业为主导的供应链管理 长期以来，大多数传统供应链管理都以制造企业为主导。由于生产能力是制造企业的核心竞争力，所以，在此类供应链管理模式中，制造企业负责需求预测、产品研发及生产等核心工作，并根据...

按照供应链的驱动方式来划分，可将供应链划分为推动式供应链和拉动式供应链。 推动式供应链（Push，Make to Stock）是以制造商为核心，将产品生产建立在需求预测的基础上，并在客户订货前进行生产...

1) 集成物流商主导型供应链的含义 集成物流商主导型供应链，是指在由产品生产或销售相关的上下游合作企业或企业部门所形成的地域分散又管理集中的供应链网络中，由集成物流商通过其拥有的不同资源、能力、技术和...

1) 第三方物流主导型供应链的含义 第三方物流主导型供应链，是指企业为降低物流成本、提高物流效率，将非核心业务外包给第三方物流供应商，由第三方物流供应商围绕连接供应商与制造商、制造商与销售商、工商企业...

1) 生产企业主导型供应链的含义 生产企业主导型供应链，是指企业为降低物流成本、提高物流效率，与原料供应或产品销售相关的上下游合作企业或企业部门形成的地域分散但管理集中的供应链网络，这一供应链网络没有...

按照流通方式的不同，储运包装可分为一次性储运包装和可循环储运包装两类。一次性储运包装在生产企业完成包装，经过仓储、运输等物流过程，最终到达零售终端。零售终端完成商品的销售后，包装材料直接在零售终端进行...

一般企业开展产品标准化管理主要有两种手段。 （1）定制优化手段：根据企业的发展需求，制定有知识产权的企业产品标准或是更高层级的行业标准乃至国家标准，产品统一规格、统一制作材料，统一物资的名称，以使不同...

对于供应链管理而言，产品标准化的好处不言而喻，这也是为何企业的供应链管理部门，尤其是多产品线、高技术集成企业的供应链管理部门乐此不疲地推动产品标准化进程的缘由。 首先，产品标准化是企业开展集中采购，发...

针对JMI 和VMI 的不足，20世纪90年代末又有学者提出一种新的供应链库存管理方法——合作计划、预测与补给（Collaborative Planning、Forecasting and Reple...

平衡记分卡模型作为企业全方位绩效评价的工具，通过与供应链管理流程相结合，为企业竞争战略与供应链管理策略的匹配、实现平衡的供应链绩效评价提供了一个完整框架。 我们可以将供应链绩效评价指标划分为财务收益、...

在供应链中，预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点（Decoupling Points），简称DP点。预测的主要目的是试图对需求的不确定性进行管理，而订单驱动的业务活动和管...

在供应链中，预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点（Decoupling Points），简称DP点。预测的主要目的是试图对需求的不确定性进行管理，而订单驱动的业务活动和管...

在供应链中，预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点（Decoupling Points），简称DP点。预测的主要目的是试图对需求的不确定性进行管理，而订单驱动的业务活动和管...

在供应链中，预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点（Decoupling Points），简称DP点。预测的主要目的是试图对需求的不确定性进行管理，而订单驱动的业务活动和管...

什么是牛鞭效应：牛鞭效应的例子案例 在供应链上，需求的微小变化，会从零售商到制造商、供应商逐级放大，这种现象就叫牛鞭效应。牛鞭效应根深蒂固，是影响供应链的一个根本性问题，在供应链设计和管理上要特别关注...