在供应链中,预测驱动的推式流程与订单驱动的拉式流程边界上的库存点称为缓冲存货点(Decoupling Points),简称DP点。预测的主要目的是试图对需求的不确定性进行管理,而订单驱动的业务活动和管理活动则建立在已知需求的基础之上。
在供应链中, DP点的设置合理与否,关系企业的服务水平与经营成本,关系企业竞争力的强弱。
从SRM的角度出发,如果企业加强与上游供应商的合作,可缩短供货准备的提前期,可使DP点向上游移动,其实质是将存货风险转移给供应商或让供应商分担存货风险;
从制造商的角度出发,优化供应过程,实施生产延迟或物流延迟策略(前者如采用模块化设计、标准化组件,按订单装配;后者如将成品存放于成品库中,接到客户订单后直接运送),均可使DP点将朝上游移动,降低企业的存货风险; 从CRM的角度出发,通过加强与客户的合作,抑或通过谈判让客户接受更长的交货时间,也可使DP点将朝上游移动,对供方有利; 从整个供应链的角度出发,核心企业在加强与上下游企业战略性合作的同时,建立健全供应链信息系统,共享客户的需求信息与供应商的供应信息,通过POS系统、 RFID、 EDI等IT手段,打造透明的供应链,实施CPFR,提高供应链战略联盟的协同性,尽量降低供应链系统的总库存量,减少缓冲库存,合理设置DP点,必将提升供应链竞争力。