根据供应链成员中是否存在主导企业，供应链可分为盟主型供应链和非盟主型供应链。
盟主型供应链指某一成员在供应链中占有主导地位，对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力，通常该企业称为核心企业或主导企业。
盟主型供应链相对于非盟主型供应链，是比较典型的一种供应链类型。根据供应链的主导地位，供应链可划分为制造企业主导的供应链、商业企业主导的供应链和第三方物流企业主导的供应链等形式。
（1）制造企业主导的供应链。
制造企业主导的供应链，是指以制造企业的核心业务为基础构筑的供应链。一些大型制造商主导物料流源头，具有选择供应商的权力和一定的价格控制能力，围绕某一或若干制造企业主导产品系列就形成了供应链管理体系。
（2）商业企业主导的供应链。
商业企业主导的供应链，是指以商业企业的销售渠道为基础构筑的供应链，是围绕众多用户（企业）而展开的供应链管理体系。一些大型销售商主导产品流源头，具有选择品牌产品和制造商的能力。
对于大型供应商而言，如果没有全过程物流的供应链管理，就无法建立有效的分销网络；对于大型连锁零售商而言，如果没有全过程物流的供应链管理，就无法建立完善的配送体系。而这一分销网络、配送体系对于企业取得竞争优势是十分关键的，健全的分销网络和配送体系往往使企业获得价格上的竞争优势。例如，一家大型商贸集团设立了全国性连锁店，就能够在家电市场的激烈竞争中主动采用价格策略，甚至能够直接影响制造企业对价格的决策权。
（3）第三方物流企业主导的供应链。
它是以支持一个或若干企业或特定客户需要所提供的集成物流过程及物流网络为基础构筑的供应链，是围绕供应商与制造商、制造商与销售商、工商企业与客户等的供需关系，由第三方物流服务供应商开展商业活动而形成的供应链管理体系。它是以支持客户（制造商、销售商或最终用户）进行供应链管理为生存前提的，因此称其为物流链可能更为恰当。
