1) 第三方物流主导型供应链的含义
第三方物流主导型供应链,是指企业为降低物流成本、提高物流效率,将非核心业务外包给第三方物流供应商,由第三方物流供应商围绕连接供应商与制造商、制造商与销售商、工商企业与消费者的供需关系,凭借自己特色服务的核心优势去组织和管理整个供应链。
它是以支持客户(制造商、销售商或最终消费者)供应链管理为生存前提的,因而将其称为物流链可能更为恰当。集成物流过程和物流网络结构是相互依存、相互作用的。由于第三方物流服务的派生性,其生存与发展需要一定的信息流主导功能要求,才能够实现物流的规模经济或范围经济,体现专业化的竞争实力。对第三方物流供应商而言,不可能脱离其客户即工商企业及其竞争而存在,若无法提供面向客户全过程物流的供应链管理,就难以争取到大中型客户,以实现支持客户供应链管理的第三方物流业务。
2) 第三方物流主导型供应链运作模式的主要特征
(1) 第三方物流供应商是供应链的主要参与者。在第三方物流主导型的供应链运作模式中,第三方物流供应商不再是供应链的辅助者,而是真正作为供应链的主要参与者,第三方物流要能够从其客户——工商企业的供应链角度提供一个整体战略思考和战术运作系统框架,使企业能够看清楚自身所处供应链的地位和作用,指导经营定位、运营方式的战略战术决策,明确问题出在何处,应采取何种系统的解决方案。
(2) 良好的成本优势。第三方物流供应商注重在物流各环节进行成本考察,比如在仓储过程中注重仓储利用率指标以及成本的降低,在运输系统的整合方面,第三方物流供应商承担各独立环节委托,可以通过混装和减少或消除返程空车率等措施来享受范围经济、规模经济和距离经济等带来的成本优势,面向市场高度完成物流任务。因此,第三方物流供应商可以利用独有的成本优势有效降低供应链中的成本。
(3) 高效的供应链运作能力。第三方物流供应商为客户创造价值的基本途径是达到比客户更高的运作效率,能提供较高的服务成本比。运作效率的提高意味着第三方物流在供应链物流的基本活动中,凭借足够高效的设施及熟练的操作技能在仓储、运输、配送等方面能够以较低的成本满足客户的需求,此外,第三方物流供应商还具有高效的协调和沟通技能,其完善、高效的物流信息系统能很大程度地提高供应链管理效率和工作效率,从而节省了供应链成本、增加效益。