一般企业开展产品标准化管理主要有两种手段。
（1）定制优化手段：根据企业的发展需求，制定有知识产权的企业产品标准或是更高层级的行业标准乃至国家标准，产品统一规格、统一制作材料，统一物资的名称，以使不同厂家生产的产品可相互替换。该方式的主要优点是“以我为主”，各厂家的产品可以互通，产品质量得到高度保障。但是也存在因供应商需重新研制、开发、生产而造成的成本大幅上涨的问题。
（2）归并优化手段：梳理企业现行使用的产品，在满足业务需求的前提下固化常用的物资型号，统一物资的名称，在实际生产运行中不断优化。该方式的主要优点是，在现有使用的产品基础上进行筛选、优化，将符合技术规范要求、满足网络和业务发展的主要产品保留，并持续优化，变更成本相对较低。但也存在如前期产品类型偏多，将难以有效收敛的问题。
