对于供应链管理而言，产品标准化的好处不言而喻，这也是为何企业的供应链管理部门，尤其是多产品线、高技术集成企业的供应链管理部门乐此不疲地推动产品标准化进程的缘由。
首先，产品标准化是企业开展集中采购，发挥规模效应的基础。标准化的产品可以使企业减少研究开发、设计等相关费用，实现大批量、少品类的采购模式应用，从而进一步提升与供应商之间的议价能力，深化集中采购的规模效应，为企业带来直接的大量采购开支节约。
其次，产品标准化是企业内部供应链高效运作的必要条件。标准化的产品，带来的是标准化的需求、标准化的采购、标准化的仓储、标准化的配送、标准化的生产以及标准化的维护等。这将大幅减少多产品带来的需求管理、采购管理、物流管理等环节的差异化策略而引发的管理成本上升，也使企业的产品管理团队更聚焦在如何做“精”少量的标准化产品，从而极大地提升企业内部的运作效率。
最后，产品标准化也是供应链上下游之间高度协同整合的必然要求。随着企业供应链管理的不断深化，必然要求加强上下游之间的协同整合，以全面实现供应链整体资源整合和战略共赢的局面。这种深度的协同整合，必然要求上游供应商和企业一起参与到产品的设计研发、供应保障、库存管控等协同领域。对于多产品线的企业而言，显然没有如此丰富的精力投入就各类型产品与上游供应商开展协同合作。而供应商如果与企业开展诸多类型产品的协同合作，也势必难逃疲于应付的窘境。
