企业资产剥离的概念 资产剥离是企业收缩性资产重组的重要实现形式，也是企业的一项重要战略。所谓资产剥离，简单的理解就是使企业的某部分资产从企业整体资产中“脱离”，具体可以从狭义和广义两方面来理解。狭义的...
横向战略联盟与纵向战略联盟的比较
根据合作业务领域在价值链中的分布，可以将企业战略联盟分为横向战略联盟和纵向战略联盟。 （1）横向战略联盟。 在横向战略联盟中，成员企业处在相同行业或领域，彼此之间是竞争对手关系。例如，高科技市场上的研...
股权式战略联盟与非股权式战略联盟的比较
根据是否存在股权参与，可以将企业战略联盟分为股权式战略联盟与非股权式战略联盟。 （1）股权式战略联盟。 股权式战略联盟是指双方以股权参与的形式，共同担任股东而创立的联盟组织。具体来说，股权式战略联盟的...
战略联盟的概念：战略联盟的特点
（一）战略联盟的概念 美国DEC公司总裁简·霍兰德和管理学家罗杰·奈格尔于20世纪90年代最早提出了战略联盟（Strategic Alliance）的概念，认为战略联盟是指由两个或两个以上有着共同战略...
反并购的鲨鱼驱逐策略是什么意思
“鲨鱼驱逐”是借由公司章程或内部细则（bylaw）的规定，增加收购人取得目标公司经营控制权的难度以抵抗敌意并购。将“鲨鱼驱逐”条款设计于章程内比较有效，因为细则通常容易由股东修改而无须经董事会事先同意...
白衣护卫是什么意思：白衣护卫的例子案例
目标公司可发行一笔数量可观的股票给友善第三人，借此增加目标公司董事可掌控的表决权及稀释敌意收购人持股方式，提高并购难度，此时该友善第三人若仅有兴趣投资目标公司，但无意取得目标公司经营权者，即为白衣护卫...
黄金降落伞和锡降落伞是什么意思
1．黄金降落伞（golden parachute） “黄金降落伞”是指存在于目标公司与高级经理人之间的特别补偿协议，通常约定当公司发生控制权变动（change in control）时，若高级经理人因...
毒丸计划是什么意思：毒丸计划的例子案例
“毒丸计划”或许是预防型策略中，最重要的防御措施设计，也是最先被有意识地开发出来的防御措施，由美国著名律师Martin Lipton于1982年发明，由于其效果强大，1983年一家投资银行在接受华尔街...
风险管理理论的形成与发展
风险管理理论大致经历了传统风险管理理论（20世纪30～70年代）、整体化风险管理理论（20世纪70～90年代）和全面风险管理理论（21世纪初至今）三个发展阶段。由最早的以金融保险为主要研究对象延伸、拓...
风险的特征：客观性、普遍性、损失性、可变性
风险的特征：客观性、普遍性、损失性、可变性 风险不同于损失。损失是事后概念，风险则是明确的事前概念，两者描述的市不能同时并存的事物发展的两种状态。 风险具有如下特性： （1）客观性。它是指风险是不以企...
风险管理的目标
风险管理的目标可以分为损失发生之前的和损失发生之后两种。 1.损前目标 （1）经济目标。企业应以最经济的方法预防潜在的损失。这要求对安全计划、保险以及防损技术的费用进行财务分析。 （2）减轻企业和个人...
年度经营计划的修正
人们常说“计划赶不上变化”，这意味着无论怎样的年度经营计划，都应该依据实际环境变化，及时进行修正和调整。同样，任何计划都不可能从最初就是完美无缺的，而必须在实践中不断修正才能日趋尽善尽美。 具体而言，...
年度经营计划实施的评价
企业在发展过程中，需要对不同的工作计划、工作战略进行评价，这是确保企业顺利发展、实现目标的决定性条件。 对年度经营计划实施的评价，包括对计划进展的检测、计划业绩的评估、计划决策的修正等，以期达到计划预...
年度战略地图的绘制
根据年度战略地图的前期输入识别，企业可以按照以下步骤进行年度战略地图绘制。 （1）确定股东价值差距。通常情况下，股东价值差距可能来自销售或利润的增长，也可能来自成本控制。 （2）调整客户价值需求。调整...
预算管理
年度战略地图的基本构成
想要科学、精准地绘制年度战略地图，应首先明确企业年度战略地图的构成。企业年度战略地图的基本构成如表5.1-1所示。 表5.1-1 企业年度战略地图的基本构成 通过分析表5.1-1企业年度战略地图的基本...
年度战略地图的输入识别
企业年度战略地图，是指在企业管理层引导下，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度，对企业的目标进行定义，并将这一结果用一张因果关系逻辑图表示出来的战略地图。通过年度战略地图，不同目标之间相互促进，...
成本管理
成本控制：如何划分成本
成本控制以预先确定的成本（计划成本、定额成本或标准成本）为依据，对生产和销售一定数量的产品所发生的物资耗费、劳动耗费和其他费用支出进行严格的管理和监督，以达到降低成本、提高经济效益的目的。成本控制工作...
成本控制的方法
加强和改进成本费用的内部控制是企业的一项重要任务，企业应从以下几方面改变成本费用内部控制的现状，摆脱成本费用居高不下的困境。 （1）全面管理 间接成本在总成本费用中的比例不断加大，企业要取得产品成本优...
成本会计的组织环境
成本会计机构、成本会计人员和成本会计法规、制度都是在一定的经营环境下产生和运行的,它们与企业的生产经营组织结构有着密切的关系,了解它们所处的组织环境,有利于深入认识它们的作用和职能。 董事会提出公司的...
成本会计的基础工作
一、成本会计基础工作的作用和要求 成本会计基础工作是开展成本核算、成本规划与成本控制的基本条件,也是企业管理的基础工作。 成本会计基础工作主要包括各种消耗的原始记录制度、定额管理制度、 内部结算价格制...