根据合作业务领域在价值链中的分布，可以将企业战略联盟分为横向战略联盟和纵向战略联盟。
（1）横向战略联盟。
在横向战略联盟中，成员企业处在相同行业或领域，彼此之间是竞争对手关系。例如，高科技市场上的研发企业组建的战略联盟就是典型的横向联盟。企业组建横向联盟，一方面可以利用有形的资源来为自己创造价值，另一方面可以利用无形资源来丰富自身的软件设备，从而以提升企业的市场地位，提高市场竞争力。
（2）纵向战略联盟。
在纵向战略联盟中，成员企业属于行业供应链的上游和下游，即与上游供应商或下游经销商组建联盟。纵向联盟旨在加强和改善与上下游企业之间的合作关系，扩大企业和行业的网络，通过多方参与产品的设计和分销决策来建立良好的社会环境关系，以降低交易成本，提供更低的价格。汽车制造商与供应商之间的组建的战略联盟就是典型的纵向战略联盟。
