时间是最特殊、最宝贵的资源。
从管理的定义：“协调组织资源，使其迈向实现组织目标的一种工作形态。”
“时间”本身无法协调组织，而是要协调组织使用时间的事务。
思维导图法的时间管理模式即是先扩散思考再收敛思考。
从组织规划事情的类别项目着手，把必须做以及想要做的事情，先不考虑何日何时要做，先分门别类列出来，这属于扩散思考阶段。
接着再标示出一定要做的事项，并列出优先级，然后把一定要做而且已经确定在何时执行的事项标示出日期、时间，这属于收敛阶段（下图）。
一周工作计划思维导图
最后记录到一张以一周七天为大类；早上、中午、晚上为中类；一定要做（Must）、有空再做（Nice）为小类的思维导图，或记录到自己的行事历（Outlook等）里。
如果发现一定要做的事项当中有若干项在时间上有冲突，就以优先性高的先排入行事历，看看优先性低的是否可以更换时间，或思考有无其他替代方案。
最后检视行事历当中空闲的时间，把一定要做且优先性较高，但时间有弹性的事项，依据其属性或使用资源的共通性，安排到适当的时段，最后才把空余的时间安排给优先性较低或只是想要做的事情。
