刺猬法则的启示
刺猬法则指的是，管理者在与员工的日常相处中，既要建立亲密关系，又要保持适当距离，这样才能取得良好的管理效果。
“刺猬法则”源自西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬想要相互依偎取暖，可当它们靠近时，彼此的刺就会将对方扎得鲜血淋漓，所以它们无法靠近。可天气实在太冷了，它们不得不靠在一起相互取暖，就这样，它们在反反复复的靠拢和刺痛之后，终于调整好了各自的姿势，找到了一个对彼此来说都合适的距离，既可以互相取暖，又不至于彼此刺伤。后来，心理学家根据这一寓言总结出了著名的“刺猬效应”，应用到现代管理学中，就是“刺猬法则”。
管理者要用好刺猬法则，就要在工作中学会与下属保持适当的距离。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则，所谓“疏者密之，密者疏之”，这就是管理者用好刺猬法则的标准。
首先，除了工作上的事情，其他事情一律不要随意占用员工的时间。
很多管理者在开始从事管理时，对员工都很苛刻，以为管理就是所有都要管，所有都得严，实际上，管人的最高境界就是不管，也就是说，再严格，都不如员工自己积极努力，所以，什么都管，什么都严，其实并不正确。在管理中，一定要和员工保持适当的距离，给员工适当的自由度，除了工作上的事情，其他事情一律不要随意占用员工的时间，如果你无端占用别人的时间，即便你是领导，也会让员工觉得自己受到了限制，而这种限制，不是工作中的，而是工作外的，这必然会导致员工对管理者乃至企业都产生反感情绪。
其次，不要探问员工太多的私事，也不要把自己的私事过多暴露给员工。
俗话说：距离产生美。在现实生活中，人与人之间要和谐相处，就要保持一定的空间距离。如果靠得太近，就会因为熟悉而失去应有的尊重和敬畏，对于领导者来说，和员工靠得太近，就会逐渐丧失因为尊重和敬畏而产生的威慑力。所以作为管理者，一定不要探问员工太多的私事，也不要把自己的私事过多地暴露给员工，如果他觉得你和他是一样会为生活琐事烦恼的人，如果他觉得你对他的私事了如指掌，他还会对你百般尊敬吗？还会对你恭恭敬敬吗？
最后，和不同的员工之间，距离应有所不同。
很多时候，管理者和员工之间的距离，就是员工衡量自己在公司中的地位的标准之一，所以，管理者可以利用刺猬法则，用这种距离来巧妙地表达自己对某些员工的信赖，或某些员工的不满。当然，这种表达不要太明显，但是这种不同是应该有的，而且是必须有的。
刺猬法则的例子
法国前总统戴高乐就是一个深谙在管理中既和下属保持亲密关系，又要有一定距离的人。他有一条座右铭：“保持一定距离！”这是他处理同顾问、智囊以及参谋之间关系的重要法则。他曾担任过十年的法国总统，在这些岁月里，他频繁地更换秘书处、办公厅和他的私人参谋部等顾问、智囊机构的工作人员。这些人员里，很少有人工作时间能超过两年。他经常对新来的顾问表达观点：“我只想要你在我这儿工作两年。正如其他的人员不能以参谋部的工作作为自己的职业一样，你也不能以顾问工作作为永远的职业。”其实，戴高乐总统频繁更换身边的工作人员自有缘故，他不想让这些工作人员成为他“离不开的人”。这说明戴高乐是一位凡事都喜欢依靠自己的思维来决断的领袖，他不允许身边有永远离不开的人。他深知，只有经常调动，才能保持上下级之间的距离感，才能让思维不受感情左右；而且有一定的距离感，可以保证参谋、顾问的思维决断充满新鲜感和朝气，杜绝员工常年为总统工作带来的一系列弊端，防止顾问和参谋们利用总统及政府的名义徇私舞弊。
戴高乐总统的这种做法为后来的领导者树立了一个良好的榜样。因为一旦领导者对某个或几个下属产生了依赖感，那么就意味着，这些人掌握了某种特殊的权力，很可能会假借领导名义，牟取私利，最后把领导者拖下水，这样的后果非常严重。因此，领导和下属之间的确需要保持一定距离。有句话说得好：“领导者是孤独的。”
当然，领导者在和下属保持心理距离的同时，还是要保持良好的互动关系，这样才能赢得下属的信任；下属在工作中也愿意从领导者的角度出发，做事也会为领导考虑，并且尽最大努力把工作做好。
